Jak zatrzymać talenty w organizacji - tips, strategie, podejście
Porozmawiajmy o talentach i ich utrzymaniu w organizacji. Zrekrutowaliście, zatrudniliście, "zonboardowaliście", jest na liście i co... jak upewnić się, żeby te osoby, które chcecie, z wami pozostały i to na długo?
Całość rozmowy do przesłuchania w ramach naszego podcastu "CTO Morning Coffee."
TL;DR czyli podsumowanie:
Co wpływa na zatrzymanie "dobrych" ludzi w organizacji?? Z naszych doświadczeń wynika, że są to trzy główne elementy.
- Tworzenie inspirującego środowiska pracy: Wzorce do naśladowania i możliwość pracy w globalnym kontekście są kluczowe dla przyciągnięcia i utrzymania talentów.
- Jasna ścieżka rozwoju: Oferowanie przejrzystych ścieżek kariery oraz możliwości rozwoju zarówno technicznego, jak i biznesowego.
- Kultura organizacyjna i wartości: Zapewnienie zgodności kultury organizacyjnej z wartościami pracowników oraz dbanie o ich wellbeing i mental health.
Wzorce do naśladowania i globalne możliwości
Pamiętacie tą pierwszą osobę, na którą patrzyliście jak na "pół-boga"? On/Ona tak dużo wie, potrafi sobie poradzić w każdej sytuacji i jeszcze trzyma cały czas w ręku piwo/kawę?
Każdy z nas miał takiego "kogoś" w różnych aspektach, na różnych etapach kariery.
Jednym z kluczowych aspektów, który wpływa na zatrzymanie talentów, jest dostępność wzorców do naśladowania oraz możliwość pracy w globalnym środowisku. Jak zauważył jeden z prowadzących, doświadczenie zdobyte w Microsoft, gdzie miał okazję pracować z liderami i ekspertami z całego świata, było nieocenione.
Takie wzorce nie tylko motywują, ale również pokazują, że możliwości są nieograniczone, co jest niezwykle ważne dla rozwoju pracowników.
W swojej książce "No rules rules" CEO Netflix opisał to jako "talent density" i okreslił jako kluczowy element, dla powodzenia takiej organizacji jak Netflix.
(...) Zawsze jest zapotrzebowanie na usługi programistyczne i zawsze płacą dobrze. Ale firmy z zewnątrz potrzebują ludzi, którzy budowali zespoły, szybko rozwijali organizacje, dowozili projekty w skali bez precedensu. Takich ludzi w Polsce jest mało, bo wielu programistów pracuje w modelu outsourcingowym, gdzie łatwo zmienia się projekty bez większych perturbacji. (...)"
> ~Tomek Onyszko
Jasna ścieżka rozwoju
Inwestowanie w rozwój pracowników poprzez oferowanie jasnych ścieżek kariery jest kolejnym kluczowym elementem. Firmy muszą zrozumieć, że pracownicy oczekują nie tylko wynagrodzenia, ale również możliwości rozwoju.
To może obejmować zarówno rozwój techniczny, jak i biznesowy. Przykład jednej z omawianych firm, która oferuje możliwość rozwoju w różnych kierunkach, pokazuje, że taka strategia jest efektywna i pomaga w utrzymaniu talentów.
Hint: Jeżeli Twoja organizacja chce zatrudniać i utrzymać "juniorów", to pamiętaj, że w szczególności oni muszą mieć jasną wizję gdzie idą i co ich czeka. Bez tego szybko poszukają nowego miejsca w świecie
"(...) Nie znam takiego super przełomowego produktu czy firmy, która odniosła niesamowity sukces, która jechała w 100% na najemnikach. To jednak muszą być misjonarze - osoby, które mają intrinsic motivation, growth mindset i chcą zbudować coś fajnego, zespół, z którym czują się fantastycznie. (...)"
> ~ Wojtek Ptak
Kultura organizacyjna i wartości
Kultura organizacyjna, która jest zgodna z wartościami pracowników, oraz dbanie o ich wellbeing i mental health, są nie mniej ważne niż wynagrodzenie.
W dzisiejszym środowisku pracy, gdzie wiele osób pracuje zdalnie, firmy muszą zapewnić wsparcie dla swoich pracowników, aby ci czuli się częścią zespołu i byli zmotywowani do pracy.
Hint: Kultura to nie napis na ścianie. Kultura tworzy się przez działanie. Napis na ścianie, kubki i koszulki to też działanie, ale wspierające utrzymanie kultury. Ludzie obserwują lidera - jeżeli Ty zachowujesz się inaczej niż mówi to kultura organizacji, to Twoje zachowanie będzie kształtowało prawdziwą kulturę.
Patriotyzm gospodarczy
Patriotyzm to brzmi dumnie - mało kto jednak kojarzy to z podejściem do utrzymania talentów w organizacji.
Jednym z elementów, który może pomóc Ci w utrzymaniu ludzi w firmie, jest patriotyzm gospodarczy.
Niektórzy pracownicy są gotowi zaakceptować niższe wynagrodzenie w zamian za pracę w polskiej firmie, która konkuruje na globalnym rynku. Taka postawa może być wykorzystana przez firmy do budowania lojalności i zaangażowania wśród pracowników.
Oczywiście nie ma co rejtanować i tworzyć husarii, ale zdrowe wspieranie własnego kraju i otoczenia, przywiązuje ludzi do organizacji.
Przystosowanie się do zmieniającego się rynku
Nikt nie chce pracować w skansenie. Zwiedzać? I owszem, ale z umiarem. Jeżeli nie będziecie się zmieniać, po jakimś czasie "top talents" zaczną szukać zajęcia gdzieś indziej.
Rynki pracy dynamicznie się zmieniają, a firmy muszą być elastyczne i adaptować swoje strategie rekrutacyjne oraz retencyjne.
Ważne jest, aby zrozumieć, że różne typy pracowników mają różne potrzeby i oczekiwania. Dlatego firmy muszą oferować zróżnicowane ścieżki rozwoju i możliwości, które będą odpowiadały na te zróżnicowane potrzeby
(...) "Pracując jako developer często nie budujesz sobie szerokiego światopoglądu. Ludzie nawet nie do końca zdają sobie sprawę, jaka jest ich rola i co powoduje, że napiszą ten kawałek kodu. To uważam za absolutne zło. Jeżeli chcesz zrobić coś więcej, nie możesz się zamykać tylko na napisanie kilku klas i wzorców projektowych, bo skończysz jako wieczny developer." (...)
> ~Sebastian Gębski
Podsumowanie
Aby zatrzymać najlepsze talenty w organizacji, firmy muszą skupić się na kilku kluczowych aspektach:
- Tworzenie inspirującego środowiska pracy: Wzorce do naśladowania i możliwość pracy w globalnym kontekście są niezwykle motywujące.
- Jasna ścieżka rozwoju: Przejrzyste ścieżki kariery oraz możliwości rozwoju zarówno technicznego, jak i biznesowego są kluczowe dla długoterminowego zaangażowania pracowników.
- Kultura organizacyjna i wartości: Zgodność kultury organizacyjnej z wartościami pracowników oraz dbanie o ich wellbeing i mental health.
- Elastyczność i adaptacja: Firmy muszą być elastyczne i gotowe do adaptacji swoich strategii, aby odpowiadać na zmieniające się potrzeby rynku pracy.
Implementacja tych strategii pomoże firmom nie tylko przyciągnąć, ale również zatrzymać najlepsze talenty, co jest kluczowe dla ich długoterminowego sukcesu.