Grind Grind #1
Wojtek Erbetowski - lider (i prawie rolnik) z powołania!
O odcinku
W pierwszym Grind rozmawiamy z Wojtkiem Erbetowskim - wskazany został przez wielu za "ogólną zaje...ość" i jako Gość przez duże G.
Rozmowa szybka, naładowana i ciekawa. Jak Wojtek trafił do IT? Jak wyglądała jego kariera? Jak o mało co nie został rolnikiem? Jak podchodzi do rozwoju, zespołów, zarządzania?
Dlaczego z managera wrócił do roli software engineer.
Wszystko to w piewszej romowie z serii Grind z Wojtkiem Erbetowskim
Gdzie możecie znaleźć Wojtka:
🔗 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/wojtekerbetowski/
🔗 X/Twitter: https://x.com/erbetowski
🔗 Blog/site: https://erbetowski.pl/
🔗 GitHub: https://github.com/wojtekerbetowski/
O czym rozmawialiśmy?
0:00:00 - Intro
0:00:30 - Grind, to co, po co, skąd się wzieło?
0:03:00 - Wojtek Erbetowsk, kto to? skąd się wziął?
0:05:20 - Nietypowy początek kariery w IT
0:10:13 - Z małej firmy do korporacji? Jak, po co, czy warto?
0:13:23 - Czy warto iść pracować do korporacji?
0:15:01 - Wyjście z roli IC, przejście w role liderskie. Wyzwania, problemy, nauka
0:20:00 - Wyzwania wejścia w role zarządcze. Jak doświadczenie z community pomaga w tym
0:22:25 - Błędy, które Wojtek popełniał na początku kariery jako leader
0:29:24 - Z roli lidera do CTO? Czym się różni ta pozycja, jak przejść?
0:34:10 - Czy całkowita zmiana stacku tech jest trudna?
0:37:04 - Specyfika pracy dla firmy produktowej
0:42:00 - Zmiany CTO - inżynier - CTO, wyzwania, trudności, po co o co to daje
0:51:45 - Praca w szybko rosnących firmach, doświadczenia, wyzwania
0:57:15 - Gdzie jesteś w tej chwili? Jak patrzysz na karierę i wyzwania
1:00:28 - Jak Wojtek o mało co nie został rolnikiem?
1:01:43 - Zakończenie
1:02:32 - Outro
========================================================
"Grind" jest częścią projekty "CTO Morning Coffee". Najlepsze miejsce w polskim Internecie dla liderów w technologii 🖖.
Można ( a nawet należy ) nas znaleźć również w innych miejscach:
👉 Podcast: https://cto-morning-coffee.transistor.fm/
👉 Twitter: https://twitter.com/CTOMorning
👉 Newsletter: https://www.ctomorning.coffee/
👉 One link to bind them all: https://bio.link/ctomorning
CTO Morning Brew tworzą:
👉 Sebastian Gębski:
🔵 Twitter: https://twitter.com/liveweird
🔵 Blog: https://no-kill-switch.ghost.io/
👉 Wojtek Ptak:
🔵 Twitter: https://twitter.com/wjptak
👉 Tomek Onyszko:
🔵 Twitter: https://twitter.com/tonyszko
🔵 Blog: https://www.onyszko.com/
Live long and prosper 🖖
Transkrypcja
Brak wyników.
więc chyba to jest dobry moment bo już jesteśmy TR żeby żeby może wszystkich wprowadzić co my w ogóle będziemy robić o czym będziemy rozmawiać dlatego że jest to nasza tradycyjna por dla cofe jest tradycyjny kanał czyli SPD ta nowa formuła jest odrobinę odmienna dlatego że tym razem nie koncentrujemy się na jakimś wybranym temacie ale stwierdziliśmy że będziemy chcieli po prostu zwiać porozmawiać Sob po zadawać pytania ciekawym ludziom z naszej branży z naszego środowiska którzy mają dużo ciekawych interesujących rzeczy do powiedzenia na tematy właśnie związane z swego czasu zapytaliśmy się o to bodajże na linkie z kim chcielibyście żebyśmy porozmawiali i jeszcze żeśmy tak ustawili powiedzmy ten ten to zapytanie żeby jeszcze was nakierować na koniecznie osoby których nie znamy z którymi nie mieliśmy doch czas przycięcia które są spoza naszego bąbelka informacyjnego Dzięki bardzo za wszystkie odpowiedzi bardzo bardzo doceniamy co ciekawe tą całą listę tych osób które żeście proponowali jeżeli chodzi o ilość głosów wygrał
Wojtek ja wka nie znałem wcześniej ale nie jest tylko ciekawe że on to wygrał w sensie że on tam był najbardziej najczęściej wymienioną osobą bo wygrał chyba razy d czy razy TR jeżeli chodzi o t ilość głosów stosunku drugiej osoby ale ciekawa Jest też kategoria wygrał d że na początku te kategorie Były takie na przykład osoba z Krypto osoba z gamingu i tak dalej ale na końcu coś m tknęło jeszcze bez konsultowania się z kimkolwiek jeszcze jedną kategorię ogólna zboś innej kategorii ale chcielibyście żebyśmy z nim żebyśmy z daną osobą porozmawiali No i co i Wojtek wygrał w tej kategorii No więc jak żeśmy Tak rozmawiali po ty o tym tutaj we wnętrz tośmy Nie no to gościa Musimy zaprosić chociażby nie wiem co się działo I właśnie dlatego dzisiaj z nami jest Wojtek gerbowski Wojtek Witamy ciebie czy nas słyszysz Cześć cześć co za mił wprowadzenie słyszę was dobrze A czy słyszycie m git mam też drugiego wo Cześć czy też nami już jesteś Cześć dzień dobry troszeczkę miałem też problemów technicznych ale już jestem Mam nadzieję że mnie dobrze słychać bosko dobrze Słuchajcie jeżeli chodzi o konwencje My oczywiście mamy listę jakichś swoich pytań natomiast Pamiętajcie że jeżeli macie jakieś swoje pytania do Wojtka albo chcecie się o coś dopytać o czym
Wojtek będzie mówił to koniecznie używajcie z funkcjonalności Spaces żeby właśnie zasygnalizować że takie pytanie macie My postaramy się tego nie przeoczyć aczkolwiek wiadomo jak to jest ferworze dyskusji Dobra nie będę już opóźniał nie będę już przedłużał myślę że to jest dobry moment żeby zacząć nasze spotkanie potrwa tak jak zwykle godzinę Ja tak może trochę pł pół serio zaczem ci przedstawiać ale jakbyś sam powiedział trochę na temat swojej kariery czyli właśnie skąd się wziąłeś jak ta twoja kariera się zaczęła Przez jakie etapy przeszedłeś Co robisz aktualnie tak w telegraficznym skrócie bo potem to wszystko będziemy rozbierać na czynniki pierwsze J wizą karę zawsze upchnąć jakikolwiek bo próbujemy dobrze wytłumaczyć jaką mieliśmy ścieżkę żeby dobrze się to wpisywało w czyjeś zrozumienie Natomiast ja mam wrażenie że nie mam i nie miałem kariery czegoś czego bym budował ciągle kolejnych kroków na na poprzednich a tak naprawdę cały szereg przygód odkryć rzeczy za które się brałem ale też było niesamowicie dużo
przypadku farta czy czy tak naprawdę niechęci do rzeczy które są trudne Myślę że w ogóle Wziąłem się w tej branży z lęku przed ludźmi albo z lęku przed poznawaniem nowych ludzi tak dając repetycje z matematyki latami na studiach łatwiej mi było uczyć ludzi których znałem ludzi którzy często studiowali informatykę które się nie uczyłem Byłem jestem matematykiem z wykształcenia a później kiedy oni kończyli już przedmioty matematyczne to łatwiej niż szukać nowych klientów było mi nauczyć się tych przedmiotów z którymi oni dalej mieli problemy już zupełnie programistyczne informatyczne czy też ze sztucznej inteligencji żeby móc dawać po prostu dalej repetycje tej samej grupie i dużo myślę takich przypadków będę mógł dzisiaj opowiedzieć w takim telegraficznym w skrócie mam wrażenie że połowę kariery spędziłem w softach na przeróżnych projektach a drugą połowę już w firmach produktowych budując faktycznie zbudować coś z czego byłbym dumny jak to brzmi taki wielki skrót
Zaskoczyłeś mnie z tym matematykiem bo ja akurat tego tego nie widziałem ale bo No właśnie bo ty zacząłeś swoją karierę od bycia freelancerem i powiem ci że to jest według mnie ścieżka nietypowa zazwyczaj ludzie ch iść takie sprawdzone środowisko żeby zobaczyć No to jak się to wszystko układa Jak się buduje od kogoś uczyć tak bezpośrednio może w jakimś większym zespole może od jakiegoś vendora mentora Przepraszam natomiast u ciebie to jednak był freelance jakaś taka drobnica Projektowa to była jakaś taki część jakiegoś planu czy tak tak po prostu wyszło przez przypadek wracamy też jak się znalazłem myślę w pierwszej pracy poszedłem na początku faktycznie do do małej firmy gdzie programował gdzie mogłem się nauczyć podstawowych rzeczy też w jakieś tam drodze przypadku natomiast to co myślę było niesamowitym teraz fartem z perspektywy czasu ale wtedy dużym problemem dla mnie to było to że w firmie nie było osób zbliżonych Technologicznie do mnie to znaczy dostałem pracowałem n jakimiś projektami w których byłem w dużej mierze
osamotniony A miałem tą potrzebę jednak zwłaszcza na początku kariery uczenia się rozmawiania o tym i to co było niesamowicie pomocne dla mnie to Toż odkryłem właśnie to zewnętrzne Community przede wszystkim warszawską grupę użytkowników Java grupy programistów Gdzie można było z zapalonymi osobami rozmawiać i się uczyć i w kolejnych właśnie firmach nawet całej tej drobnicy C krótszych przygodach miałem jednak tak że to była praca a rozwój nauka ciekawość była zaspokojona przy meach konferencjach w całej społeczności ale niewiele rzeczy w całej mojej karierze było zaplanowanych czy takich które bym faktycznie efekt byłby zbliżony do tego dlaczego podejmowałem decyzję więc zdecydowanie nie Wynikało to z jakiegoś większego planu na początku to było tak że ci znajomi wciągnęli czy właśnie szukałeś może jakiejś wiedzy bo powiedziałeś że nie byłeś nie byłeś po informatyce byłeś po matematyce więc to nie było tak że w ten sposób się po prostu docza czy to jeszcze był jakiś inny powód że tak wjechałeś w Community powiedziałeś że trochę tak ta praca z ludźmi to tak nie za bardzo na początku a to jednak do
ogarnęło to było takie ciekawe chyba chyba za dużo dostawałem na garb od ludzi którzy siedzieli w pythonie jaka ta Java jest okropna i potrzebowałem trochę porozmawiać ludźmi którzy tak bardzo na nią nie narzekali ale pamiętałem właśnie o tej grupie o ludziach którzy się spotykają związanych z Jawą jeszcze z newsletterów na studiach i to było bardzo pomocne bo znałem przynajmniej jedno Community gdzie na początek mogłem pójść jako taka szara myszka usiąść sobie gdzieś spokojnie z tyłu z nikim nie rozmawiając przez pierwszy tylko słuchając po prostu wykładu taki był początek ale później nie wiem co mnie natchnęło chwilowe chwilowy taki jakiś myślę kapr i zgłosiłem się na jedną z edycji Warsy z pierwszych takich edycji na takie Flash talki żeby Faktycznie gdzieś tam móc coś zaprezentować decyzja ką której po prostu przez dwa miesiące strasznie żałowałem i nie mogłem spać szykując się na pierwsze publiczne wystąpienie a jednak wystąpienie które pomogło mi przełamać barierę żeby faktycznie móc więcej rozmawiać z tymi ludźmi być tam
na żywo być więcej niż tylko słuchaczem na tych wykładach jak je wspominasz po latach to pierwsze wystąpienie niesamowicie ciężko czasami mi uwierzy że to tam było Nie pamiętam jak długo to trwało czy 10 minut 15 to było naprawdę króciutkie wystąpienie A miałem wrażenie że że trwało bardzo bardzo długo Aleś generalnie nauczyłem się pokazało mi to to że też od tego całego stresu strachu i robienia rzeczy nieprzyjemnych się nie umiera to jest po prostu nieprzyjemne wcześniej ale ale później kilka osób kiedy podchodzi chce porozmawiać o tym temacie jest zainteresowanych Czy ktoś się odzywa to jest to bardzo bardzo przyjemne że jednak już budują się jakieś połączenia i można więcej z ludźmi w całym tym temacie porozmawiać i jeszcze więcej się od nich nauczyć z powrotem bo też zawsze po każdym wykładzie miałem osoby które siedzą w tym temacie uczą się jakby to nie był temat i i pokazują mi rzeczy których ja się jestem w stanie od nich nauczyć i poszerzyć tą wiedzę mała firma freelance ma firma w robiłeś projekty i wtedy nagle Przeskok do korporacji i to jeszcze takiej
korporacji która działa w branży ostro regulowanej czyli farma a to też był taki krok niezaplanowany czy potrzeb po prostu czegoś co tamto środowisko mogło ci dać to ciekawe poem szczerze Aplikowałem pamiętam do tej firmy Żeby udowodnić znajomemu z którym rozmawiałem o tej ofercie że że nie ma opcji nie dostanę się na bank w ogóle fajna oferta fajnie to wszystko tam brzmi Zresztą na tamte czasy to czułem że to są jakieś gigantyczne pieniądze i przeszedłem ten proces dostałem się do tej firmy był świe ZAP w ogó nie wiedziałem czego się spodziewać Nie wiedziałem o większych firmach tak naprawdę nieznane rzeczy które były bardzo fajne i fajne osoby też ju pracy po pół roku już wiedziałem że że korporacja to nie jest coś dla mnie że nie jestem w stanie przeżyć długo
środowisku w którym rzeczy dą się powoli w którym jest tak naprawdę mało takiej presji we wcześniejszych firmach Programiści byli tym gigantycznym wydatkiem w którym jeśli między jednym projektem a drugim miałem kilka dni przerwy to już prezes przychodził martwić się co ja będę robił w międzyczasie żeby to nie był stracony dla firmy czas a tutaj ziam przez kW kś był dobr przypisany do projek więc musiał posiedzieć czytać książkę tak coś nie ja się wyrwałem ale jak miałem po prostu KED wrzu miałem wrażenie to tak nieładnie powiem bo tam naprawdę dużo dużo było fajnych osób ale wspominam to miejsce trochę takie cmentarzysko talentów że przychodzili zatrudniali tam bardzo fajne doświadczone osoby z dużą wiedzą osoby które w dużej mierze tej wiedzy nie miały szansy wykorzystać osoby które często Były zblokowane które traciły Ten
zapał no i też w odróżnienie od tych wcześniejszych wszystkich miejsc i a już nie wspomnę o Community ci ludzie którzy nie chcieli przy kawie rozmawiać o tej technologii o tej pracy chętnie o wszystkim co się działo w ich życiu ale ta praca nie nie pobudzała ich nie dawała im iskry woku ja zapytam prowokacyjnie Jakby coś to moż od powiedzieć jednym słowem natomiast jest taka część ludzi No spora część ludzi która nigdy w korpo nie była No i to im nie przekazało tam dość do jakiegoś tam poziomu też też seniority natomiast czyjego twojej perspektywy poza tym że dowiedziałeś się w corpo że nie chcesz pracować w corpo to czy jednak były tam takie lekcje które ty na przykład aplikujesz do dzisiaj czyli czy jednak to ci coś dało poza informacją że nie już tam więcej nie pójdę tak to jest bardzo bardzo dobre pytanie i też nie mówię że że to kpo jest złe na pewno dla mnie Ja nie byłem dobrze dostosowany ale ale widziałem os które fajnie się spisywał ale to co było dla mnie na pewno nowe to to że Wskoczyłem między innymi w projekty które miały 12 14 lat istnienia i zupełnie inaczej nauczyłem się patrzeć na na dług techniczny na te rzeczy które
faktycznie miały znaczenie i jak one wyglądały po długim czasie jednak wcześniej te projekty były o wiele młodsze i Planując architekturę rozwiązania czy idąc na skróty tu i ówdzie nie miałem żadnego takiego doświadczenia żeby sobie wyobrazić jak faktycznie będzie to wyglądało za 5 za 10 lat w całym tym a tutaj to było całkiem niesamowite że Siada się na codebase w którym wiadomo jest dużo bolączek ale niektóre z nich są gigantyczne i wtedy pisząc następny projekt kiedykolwiek w przyszłości bardzo wracałem do tych doświadczeń żeby wiedzieć faktycznie jak ten software się starzeje co się z gracją starzeje jak wino a gdzie są faktycznie ryby i dobrze jest zainwestować żeby to było od razu kle odporne zróbmy znowu fast forward czyli do twojej kolejnej pracy i tam po raz pierwszy wyszedłeś z roli IC bo trafiłeś do software House i to chyba całkiem sporego on już nie istnieje został przejęty przez inną firmę więc możemy chyba nawet podać nazwę bo to chodziło o polid wyszedłeś z roli IC bo najpierw tam byłeś Technical leadem potem byłeś head of Engineering jakbyś powiedział Wojtek czy ta zmiana
była planowana czy ona była nie wiem spontaniczna naturalna i co tut było głównym motorem chętnie ja Pol do tej pory tak niesamowicie wspominam jako firmę to był software House gdzieś tam dużym skupieniu na aplikacje mobilne ale nie tylko natomiast software House którym były prawie same takie młode początkujące osoby i nagle to była firma w której nie było w ogóle naleciałości praktycznie znaczy ludzie byli bardzo otwarci na próbowanie wszystkiego nowego na różne sposoby co było niesamowite ale dlaczego zdecydowałem się tam dołączyć to tak jak widać w mojej karierze po prostu poszedłem Za głosem serca a to serce wskazywało wtedy na technologię której Bardzo chciałem się nauczyć którą chciałem pracować tak na poważnie to była skala ja Odchodząc już z korporacji wcześniej już znałem tak szukał już doświadczonej osy która mogłaby poprowadzić projekt który mają w skali i ja to było dla mnie Jedyne co się liczyło to znaczy pieniądze nieważne warunki pracy Nie zadałem żadnych pytań
ale Zapytałem go chyba pięć razy podczas tej rozmowy czy projekt jest naprawdę w skali czy to nie jest tak że gdzieś tam sobie skrypcie czy naprawdę to jest projekt to było to były bardzo wczesne jeszcze czasy skali to było zaraz w okolicy tego newsa kiedy Twitter postanowił faktycznie zrobić większą adopcję tego języka jeszcze było bardzo mało standaryzowanych rzeczy to był jedyny powód dla którego dołączyłem początkowo do tej firmy ale trafiłem bardzo dobrze to było świetne miejsce w którym spędziłem C pi lat będąc właśnie w różnych rolach natomiast była ogromna przewaga osób które świeżo po stud zaczynały w tej firmie to znaczy że też to moje tak naprawdę skromne jeszcze które tam przynosiłem już na tym tle wyglądało bardzo dobrze więc nagle okazało się że w tej firmie mogę się wykazać poprowadzić jakieś szkolenie z testów automatycznych z jakieś architektury z gita z innych praktyk które już wnosił i trafiało to na fajny grunt i faktycznie tam ta przygoda dosyć Też tak niespodziewanie wyciągnęła mnie
na to że że mogę mieć wpływ nie tylko na kod który pisz tylko na ludzi z którymi pracuję w tej organizacji to otworzyło mnie zupełnie na na pracę nie stricte programistyczną byłeś na to gotowy tam nie by że tak powiem to była płynna zmiana czy to jest tak że były tam też jakieś bumps i musiałeś pewne rzeczy sobie nie wiem przemyśleć albo się doczyk pytanie czy to w ogóle czy byłem na to gotowy Mam wrażenie że z moim owym bą bądź mózgiem to jest tak że żeby zrobić coś w życiu naprawdę dobrze i móc skupieniu dowieźć fajny wynik to zawsze muszę czuć że nie jestem gotowy że to jest na wyrost że to jest że pewnie się nie uda Ale może spróbuję nie tylko w tym przypadku ale właśnie w większości rzeczy które których jestem na któ wyszły mi najlepiej to jest tak że czułem że zdecydowanie nie jestem gotowy tam jakimś czasie bycia liderem później
przy przy tym jak firma urosła zwiększyła się ta struktura zostałem heading i nie miałem tak naprawdę prawie żadnego warsztatu menedżerskiego trafiłem do roli w której robiąc pierwsze jakieś Uczyłem się dołem w ogóle co to jest w zasadzie na czym to polega jak to powinno być dobrze ale jednak to właśnie najbardziej pomaga być wrzucony na głęboką wodę i walczyć o to przetrwanie żeby żeby dobrze to wyszło czyli taka filozofia Just Do It a po drodze wykombinujemy jak to się robi okej Za chwilę jeszcze dojdę z kolejnymi Follow upami ale w międzyczasie chciałem też przypomnieć wszystkim innym że słuchajcie Jeżeli chcecie dopytać coś Wojtka albo coś skomentować albo podzielić się jakimś swoim też doświadczeniem w tym temacie oczywiście to to walcie śmiało podnoś łapki i z chęcią udzielimy wam głosu Ale wracając do naszego gościa No dobrze zostałeś ty head of Engineering właśnie ale tutaj dotknąłeś teraz bo tak jeżeli chodzi o na przykład nie prowadzenie projektu alb bardziej skomplikowanych złożonych uczysz się tego Ale to jest ciągle ta materia z którą jesteś oswojony No bo to jest ta materia nie wiem technologiczna czy Projektowa ale właśnie wspomniałeś one on czy taką materię bardziej ludzką No bo tu można gdzieś komuś zrobić jakąś
krzywdę na przykład albo można sprow jakś konflikt albo Można jakieś tam tematy mogą się roją kontroli mieć tak naprawdę toksyczny wpływ na całą firmę jak to było z taką częścią na moment musiałeś tak wjechać głębiej niż te czy to jest coś co dopiero cię czekało później niekoniecznie przeprowadzając Community w tamtych czasach rozwijał się jeszcze jeszcze dosyć młod też społeczność w którym ludzie spotykali się na jakiś krótki wykład potem jeszcze godzinami potrafiliśmy rozmawiać o przeróżnych tematach więc tematy takie jakan wiele w ogóle organizacyjnych rzeczy czułem że wprowadzam w comunity nauja nie mając tego doświadczenia z perspektywy czasu Dopiero porównując do innych miejsc uważam że ten efekt był naprawdę fantastyczny i ten poziom był bardzo
dobry Natomiast jeśli chodzi o ten People Management to jeszcze kilka firm później czułem że że dopiero się tego nauczyłem C teraz jak wspominam jak podchodziłem do wielu tematów pod tym względem jako menedżer spisywał się fatalnie Nie było widać do końca tych problemów nie mieliśmy może takiego większego doświadczenia czy osób które które by to przeprowadzały ale faktycznie widać że cały jeden obszar miałem który do którego miałbym dużo zastrzeżeń jak podchodziłem do do wielu tematów za bardzo skupiłem się wtedy na na podmiocie na tym o czym rozmawialiśmy a dużo więcej na ludziach ich potrzebach to od razu chętnie tutaj wjadę z takim pytaniem czy jest jakiś błąd który Rodzaj błędu który popełniał wtedy który został zą na całą kariery i wiesz wiedziałeś że nigdy tego więcej nie chcesz powtórzyć kóry wtedy popełniał jako wiesz początkujący [Muzyka]
w konflikcie jeśli ja byłem stroną zupełnie inaczej podchodziłem do tematu kiedy istniał jakiś konflikt tutaj mogłem trochę podziałać natomiast kiedy ja byłem tą stroną i byłem jakoś bardziej zaangażowany emocjonalnie to nie zauważyłem zupełnie kiedy te wszystkie błędy poznawcze mi się odpalają i kiedy faktycznie próbuję tutaj nie za bardzo dyskutować przekonywać pokazywać że że mam rację i faktycznie jeszcze na sam koniec tej firmy czułem że jest taki konflikt gdzieś tam zupełnie innym zespołem innym działem do którego nie umiałem zupełnie podejść bo się skupiłem bardzo tym gdzie rozmawialiśmy co się działo w projektach nie znając czy nie podejmując w ogóle tego tematu co się dzieje między osobami które rozmawiają że tam trzeba parę rzeczy uporządkować to zajęło mi bardzo długo czasu żeby żeby się tego nauczyć druga sytuacja której już taka też bardzo konkretna to to że mieliśmy bardzo luźne bezpośrednią atmosferę i dużo sobie żartowaliśmy wprost a w momencie kiedy miałem już inne stanowisko i opowiadałem nagle na na forum na
większym forum przy przy różnych zespołach o różnych rzeczach i chcąc dać przykład ale jednak być żartobliwy zażartowałem sobie z kogoś kto był tam w tym I to było bolesne dla tej osoby coś co zdarzało nam się często w indywidualnych rozmowach i w małych grupach przy innym stanowisku przy innej roli nagle zostało odebrane negatywnie i zrobiło szkodę nauc dla jak już mówi to Lider to inaczej to wybrzmiał i jest tak inac to szczególnie gzie byłeś stroną które tak naprawdę w naszych środowiskach zdarzają się dosyć często PR dobrze żeby się zdarzały DOS często kreatywne konflikty oczywiście też masz pewne zdanie więc pytanie jak jak sobie z tym poradziłeś Jakie lekcje wyciągnąłeś wiesz jak do tego podszedłeś żeby zarządzać swoją rolą w tym konflikcie i jednocześnie
[Muzyka] Jas że wiele sytuacji czy książek później czy masz tutaj jakieś fają tajną technikę jakieś swoje kW które mógłbyś nam zdradzić tak myślę że jest dużo konkretnych technik które teraz mam zasobniku których używam i myślę że takie bardzo potężne k kóry niektóre z nich są po prostu hakami jak eksperymentowanie to znaczy kiedy jest zbyt długa dyskusja i ludzie próbują się do czegoś przekonać i ciężko ten konsensus bo jednak są problemy w których ciężko dane zebrać wystarczająco żeby żeby decyzja była oczywista czasami trzeba się na tej opinii oprzeć samo zaproponowanie żebyśmy zrobili eksperyment zamiast zdecydowali to znaczy zróbmy jakiś okres próbny to i to zmierzymy i na koniec ocenimy czy to była dobra droga czy nie pozwala mi przełamywać niesamowicie dużo oporu samo to podejście druga technika która jest bardzo ważna jeśli są te różne zdania zwłaszcza silne to to żeby
wybrać jasno i wszystkim zakomunikować kto tu podejmuje decyzj i często to nie będę ja jako menedżer wybiorę osobę która ma dużo wiedzy Często osoby która sama Ma silne zdanie i teraz ta osoba nie musi innych przekonać do swojego zdania wręcz przeciwnie ma wysłuchać innych bo cokolwiek ta osoba zdecyduje my przyjmiemy jako decyzję po prostu zmieniam rolę wszystkich w danym konflikcie i teraz to co jest ważne to każdy ma być wysłuchany i i każdy jeśli czuje że jego jej argumenty zostały przyjęte zrozumiane przez osobę która podejmuje decyzję są zupełnie Okej z tym nawet jeśli decyzja nie idzie po ich myśli bo wiedzą że ktoś rozważył to że nie próbował ich przekonać że nie mają racji czy czy pokazać że coś innego jest lepszego tylko mogli wszystko powiedzieć to są dwie bardzo Bardzo skuteczne techniki to pewnie moglibyśmy wejść w incepcję bo tak kto najpierw podejmuje decyzję k podejmuje decyzj fakt że decy najbardziej ś to akurat ustawiam bardzo konkretnie w firmach to znaczy mener spinający wszystkie osoby które będą dotknięte tą
decyzją czyli pierwszy wspólny element w grafie organizacji wyznacza osobę która podejmuje tą decyzję to jest taki framework książki The decision Maker który jest fajnie opisany w ten sposób ale dzięki temu nie ma dyskusji kto wyznacza osobę do decyzji to już jest ustalone z góry drugi koniec jakby tego decyzyjnego procesu Czyli jak długo decyzja jest w grze czyli jak działa com albo czy jest Dis albo może czy zamiast jest coś innego Bo to jest też istotne żeby nie rozmywać tej decyzji na przykład z czasem świetnie to jest bardzo bardzo dobre pytanie Ja często podchodzę do tego jeśli mamy na przykład Jesteśmy w trakcie spotkaniu czy procesu tego decyzyjnego i widzę że wybucha znów dyskusja czy tu czy C przerywam ją na chwilę i pytam osoby która jest decyzyjna dla danego problemu Czy ta dyskusja jest jeszcze dla nich przydatna i pomocna czy oni się czegoś dowiadują jeśli nie to przejdźmy dalej Po prostu w tej dyskusji czują że zrozumieli wszystkich zrozumieli co kto miał do powiedzenia i oni wyznaczają wtedy tą
do tego to do tego to był czyli wygląda cem SP zmiana tak powiedział poim etapie dołączył do firmy i co był dla ciebie głównym to jest tak że w czasach poi Myślę że miałem taką najwyższą górkę w ogóle całej aktywności w Community organizują ciągle Meetup konferencje byłem bardzo widoczny w społeczności bardzo rozpoznawalny więc kiedy zdecydowałem się już na zmianę i wrzuciłem to w ogóle w social media że się rozglądam to w przeciągu tam chyba dwóch tygodni dostałem ponad 70 propozycji czy zaproszeń do procesu przy czym kilka firm po prostu wysłało oferty powiedzieli że okej już cię znamy wzięliśmy wszystko wiemy jakby nie nie ma procesu Proszę bardzo tu jest tu jest oferta i przeszedłem sporo różnych rekrutacji w firmach ale bardzo zależało mi na tym żeby faktycznie pracować z ludźmi którzy którzy wierzą w to co robią czują tą misyjność i w wielu fajnych firmach
miałem wrażenie że więcej w tym procesie opowiadali mi o tym jakie mają system masaży piłkarzyków świetnie wyposażone biura profity ale mało kto w ogóle opowiada o tym projekcie dlaczego to jest teraz ważne dlaczego się na tym skupiają co mogą osiągnąć i przyszedłem do grot do startupu którym co było zabawne by środek zimy wszedłem do biora w którym na rozmowie musiałem siedzieć w kurtce buchow bo po prostu było tak zimno w biurze mieli tam problemy Po prostu z Instal natomiast przez kilka rozmów które tam miałem od początku do końca każda jedna osoba była w stanie dokładnie nakreślić jak to co robią dzisiaj co robią w tym tygodniu przekłada się na na cele firmy na potrzeby wszyscy mieli świadomość po prostu że tej firmy nie za miesiąc za rok może nie być i tylko od nich zależy i od tego jak teraz przycisnął C czy ta firma przetrwa czy odniesie sukces i to mnie przekonało do tej firmy natomiast już przy rozmowie wspomnieli że rozstali się z poprzednim C że rozglądają się za tym na co ja
zareagowałem że jeśli myślicie o mnie w tej roli to od razu mówię że nie i to nie jest dobry wybór już w poprzedniej firmie byłem myślę miałem rolę na wyrost Ja tu chcę mieć doświadczenie zbierać chciałbym przyjść jako deweloper i faktycznie przyszedłem jako deweloper formalnie ale na samym początku w tej firmy zobaczyłem że problemy które które cała ta technologia ma nie są techniczne są dokładnie procesowe ludzie mają masę tematów otwartych systemy produkcyjne Faktycznie gdzieś są dwa bo bo nie dokończyli niedokończona jest migracja jest było bardzo bardzo dużo problemów ciężko mi było prostu usiąść zacząć pisać sobie kod wesoło więc wem się za to żeby wprowadzić kanbana żeby ustrukturyzować tą pracę żeby wybrać priorytet dla całego zespołu i po miesiącu czy dwóch przyszedł do mnie i powiedział że Wojtek wiem że mi mówiłeś że nie chcesz tej roli ale i tak ją robisz i tak się tym wszystkim zajmujesz będziemy rozmawiać z potencjalnymi inwestorami teraz i będziesz
reprezentował technologi i nie ch c przedstawiać bo będzie wyglądało to niepoważnie więc nic nie zmienia w swojej pracy ale ale chcę ci zmienić tytuł żeby dogonił to co to co robisz Więc taki było faktycznie to dla mnie odkrywcze że kurczę Mo może faktycznie po prostu jestem na to skazany ale ale byłem dumny z całej tej pracy i z efektu które przyszły więc tak wyglądała ta historia jak zostałem w firmie produktowej takie pytanie to rzadko pojawia to jest taka trochę tajemnica polela tak mam wrażenie ty przechodząc z tej wcześniejszej pozycji właśnie do ków i zostając tym cto całkowicie zmieniłeś st bo wcześniej to siedziałeś głównie w tematach około JOWy Java sam powiedziałeś że bardzo ci się ta skala spodobała natomiast z tego co kojarzę to grobo to zawsze to byli Python co więcej dużą część ich produktu to też był Machine learning k tam już od paru ładnych lat robili robią dalej I teraz na ile w wejściu w nowe środowisko przeszkadzał ten ta zmiana stu A na ile to jest tak że gdzieś od pewnego poziomu
karierowy techniczne jak jak jak jak jak język programistyczny i tak dalej to już są tylko to Szczegóły implementacji natomiast warsztat to jest po prostu warsztat to jest poż pan jest kilka rzeczy które będą miały tutaj znaczenie z jednej strony ta dana technologia ma duże znaczenie Ja lubię bardzo pracować z liderami którzy rozumieją dokładnie technologi w której pracują nawet jeśli są menedżerami i nie mają czasu na na na programowanie ale dokładnie głęboko rozumieją jakie są problemy co jest co się dzieje w okopach na pierwszej linii frontu a z drugiej strony technologii jest więcej niż Można nad by nad tym zapanować właśnie kiedy przechodziłem do skali w tamtych czasach to zrozumiałem że to nie jest jak konkret jak kolejna biblioteka że byłem bardzo przywiązany do do języka do Javy i że było mi ciężko się nauczyć tak po prostu i zacząć pisać szybko w nowym języku zajęło mi to kilka miesięcy żeby żeby naprawdę być zadowolonym już z tego velocity i
później postanowiłem że ja w ogóle chcę być poliglotą Ja chcę żeby na mnie to nie robiło wrażenia Ja teraz będę przynajmniej jeden język rocznie opanowywać wzięcia projektu który był w pythonie ale nie mieliśmy dostępnych Python więc ja bym musiał wziąć ten projekt bez bez znajomości tego języka i tutaj wyjątkowo Python wyróżnia się na dle innych technologii to znaczy powiedziałem że Zastanowię się nad tym czy ja dam radę wyszedłem w piątek z pracy siedziałem w piątek do nocy nad całą dokumentacją Pythona potem w sobotę od rana do wieczora potem w niedzielę od rana już do późnej nocy i skończyłem ją przeszedłem całą dokumentację od deski do deski porobiłem masę gdzieś tam z un testami wszystkich tych przykładów i w poniedziałek przyszedłem do pracy powiedziałem Dobra jestem gotowy bierzemy to i faktycznie p z niewielu języków z którymi tak da się zrobić w których jest to możliwe ale czuję że w jeden weekend byłem w stanie wskoczyć do teraz Patrząc z perspektywy czasu nigdy to moje marzenie o byciu poliglotą się nie spełniło znaczy wypracowałem tą drugą
czy trzecią kompetencję językową natomiast każdy Przeskok nawet teraz wchodząc Jawy i gdzieś musząc chwilę wymu popracować straciłem całą płynność znów muszę to odbudowywać dopiero A teraz pozwala zasypać tą dziurę i i szybko mi przechodzić pomiędzy różnymi językami kiedy coś potrzebuję w nich zrobić a od czułeś mocno różnicę przechodząc do firmy produktowej No bo generalnie C firm produktowej to jest rola niektórzy mą technologiczna niektórzy mą że wcale nie I zgadzam się z jedny i z drugimi tak naprawdę bo bo ta rola ona się niesamowicie różni pomiędzy firmami i potrzebami byłem nauczyłem się faktycznie w grot to jest fajne że pracowałem z zespołem ludzi którzy po prostu wiedzieli dużo więcej ode mnie o mikroserwisach o tej architekturze której wykorzystywali o technicznych problemach które mieliśmy I to było rewelacyjne każdemu polecam być w miejscu w którym są najgłupsi i mogą się od wszystkich uczyć ale przede wszystkim Muszą też polegać się uczyć się polegać na innych Czyli w
tym momencie ja wiem że ja nie przyjdę i nie nie podejmę dobrej decyzji to nie chodzi o to żebym ja wytłumaczył ludziom jak należy jak jak powinniśmy zrobić tylko to była niesamowita opcja taka w ogóle Opportunity w mojej karierze że się nauczyłem że oni to wiedzą wiedzą to dużo lepiej ode mnie ale często jest ciężko podjąć decyzję Więc ja tu odpowiadam za to czy my podejmujemy dobre decyzje a nie ja podejmuję te decyzje i to uważam też jest bardzo potężny i ważny moment w ogóle w rozwoju kiedy prowadzę liderów którzy rozwijali się w zespołach w których wszystko wiedzą to jest duża blokująca rzecz dla nich że oni są po prostu często najlepiej rozwinięci w całych swoich zespołach i nie mają tej potrzeby czy możliwości żeby faktycznie dać zespołowi tą decyzyjność ić na tym jak jak idzie rozmowa jakim narzędziu podejmują w ogóle decyzj zapytam jeszcze o te magiczne literki czyli cto bo wcześniej tam miałeś tytuł head of Engineering i tak dalej to czy cto to jest po prostu nie wiem kolejny szczebelek kariery i nie wiem masz bardziej Fancy kapelusz i wygodniejsze krzesło czy rzeczywiście
odczujesz że to jest zupełnie inna rola i czy te oczekiwania to po prostu nie to że one poszły w górę że chcą Nie wiem więcej szybciej taniej ale że też te oczekiwania rozł wzz że pojawiły się inne oczekiwania w moim przypadku kilku filmach których byłem już miałem próbkę jak bardzo się ta rola różni ale w ostatnich dwóch trzech latach zacząłem mentorować osoby które są właśnie na szczeblu albo albo jest nie jestem w stanie nic zrozumieć po samym tytule Na czym polega ta rola generalnie jeśli firma to jest firma produktowa to ten se level powinien oznaczać to że to jest twoja firma że ty ją rozwijasz i i ty skupiasz się może bardziej na technologii to jest twój obszar ale reszta C levelu to jest twój zespół i to jest twój podstawowy zespół jakikolwiek zespół jakikolwiek problem nie jest w firmie Wyobraź sobie że masz nie wiem duży Cer i klienci odpadają to
nie jest gdzieś tam problem csm to jest problem całej firmy i cała firma na tym traci i Twoim obowiązkiem jako cto jest zrozumieć jak technologia na to wpływa co technologia może zrobić żeby rozwiązać ten problem nawet jeśli nikt nie przychodzi bezpośrednio i nie mówi No weźcie do backlogu wrzućcie to czy tamto to ty często stawiasz ten kierunek Ja staram się tak rozumieć tą rolę że cały ten C level prowadzi firmę odpowiada za nią tylko każdy skupia się na troszeczkę innym obszarze i inne ma umiejętności o musiałem się odmontować zapytam cię idzie dalej w między czasie oczywiście ciągle może nam zadawać pytania w zasadzie zadawać Wojtkowi pytania Natomiast ja cię Chciałem zapytać o kolejny etap dlatego że zim Kolejnym etapem karierowy wiąże się coś co się często nazywa jako IC manager Pendulum to jest to że ty wpadłeś do kolejnej firmy ale jako inżynier czy tu byłeś cto wpadłeś do tej firmy jako inżynier i potem zostałeś tam też cto ale potem znowu wróciłeś na stanowisko inżyniera Czyli tak naprawdę skakałeś między tymi rolami menedżerskim rolami IC i w związku z tym mam parę pytań czyli tak po pierwsze kurde Dlaczego po
drugie czy nie odbierałaś tego jako jakąś degradację albo krok wstecz i po trzecie co ci to dało to to co może nie jest dobrym wspom to miałem gdzieś burzliwe rozstanie faktycznie I to było takie miejsce w którym byłem bardzo zżyty bardzo czułem się związany z tą firmą więc skończyłem chęcią teraz że żeby gdzieś iść Zrobiłem sobie trochę przerwy i później jak myślę o tym jak dołączał do codility to zawsze mi się przypomina Ta scena jak Kevin spacy w American Beauty podjeżdża jakieś tamowej fastfoodowe restauracji i aplikuje bo chc jak najmniej odpowiedzialną pracę znaczy ja nie byłem gotowy właśnie żeby się związać żeby robić rzeczy za które odpowiadam gdziekolwiek i chciałem pracę i faktycznie to się udało dołączyć po prostu tam jako osoba techniczna być może z dobrym wynagrodzeniem żeby żeby
faktycznie nie mieć tej presji że muszę jak najszybciej gdzieś rozwinąć się czy czy czy zmienić to i z początku To było niesamowite w ogóle zapomniałem jak to jest m zobić komit na koniec dnia wziąć kurtkę i zapomnieć o pracy i odpocząć mieć ma i odpowiedzialności żeby cały czas to głowie pracowało potrwało to może d TR miesiące i znów poczułem że nie pracujemy nad najważniejszymi problemami w tej firmie Mamy mamy może procesy g gdzie to ustalamy ale mamy techniczny dług w miejscach który nas po prostu blokuje bloku bizie s i nasza sprzedaż po prostu też ma miejscami związane ręce zwłaszcza na tle konkurencji która która szybciej dostarczała więc nie byłem w stanie Jakoś tego przeboleć Więc pomimo jakiegoś takiego braku przyzwolenia może czy czy chęci w tej firmie przekonałem faktycznie tam gdzieś w jednym obszarze zespół żeby popracował nad alternatywnym alternatywną gdzieś tam platformą później zrobiliśmy jakieś testowe
wdrożenie i chyba po roku w tej firmie już kiedy ten projekt faktycznie wyszedł przyniósł jakiś tam sukces przełożył się na na lepszą sprzedaż kiedy mieliśmy zmianę właśnie w levelu tutaj poprosiła żebym ja wziął tą rolę że że jestem potrzebny i co ciekawe z perspektywa czasu uważam że to był błąd że jednak w tym jak ja pracuję gdzie W czym jestem dobry w czym nie nie byłem dobrym menedżerem tak dużego zespołu będąc tak mało hand Zone mając tak dużo tematów Ten mój warsztat był niewystarczający ale też po prostu moje predyspozycje sprawiły że jak patrzę na moją ścieżkę w codility to miałem mniejszy impakt jako cto niż miałem wcześniej po prostu działając jako jako lider natomiast jeszcze chyba się do tego odniosę bo to bycie IC czy c czy nie IC jak dla mnie właśnie ta nazwa jest taka błędna i często myląca jest masa miejsca dla osób bardzo doświadczonych które są liderami które po prostu bezpośrednio nie menu ludzi natomiast też masa ich pracy to
jest rozmawianie i prowadzenie czy projektów czy inicjatyw i w tej przestrzeni czułem się bardzo dobrze Czułem że że dobrze to idzie w wcześniej Natomiast jako C po początkowych dobrych miesiącach wpadał później po prostu już w lawinę zadań w lawinę po prostu projektów tak długą listę rzeczy których których powinienem doglądać że że nie szło mi to dobrze i bardzo szybko traciłem w ogóle moje moją baterię rozładowywał i w pewnym momencie postanowiłem że że po prostu wesprę firmę że chcę w niej zostać ale chcę zejść z powrotem do roli C zdecydowałem się na taką drogę tak w sumie powiedziałeś po swojemu że bardzo ci mocno pasują takie role leadership gdzie tak naprawdę jesteś bardziej obserwujesz co się dzieje a Niekoniecznie musisz mieć do tego jakiś mandat ale trochę podrążę bo to jest ciekawe powiedziałeś [Muzyka] że mś dużo rzeczy i ten zespół był może
trochę za duży ale interesuje mnie to czego zabrakło nie Czyli co mogłoby się wydarzyć żeby to zagrało lepiej czy tu chodziło o to że właśnie to był brak twego doświadczenia Czy chodziło tu o twój specyficzny styl k TG nie mogłeś się pozbyć Czy chodziło o to że firma była Pod pewnymi względami źle zorganizowana może za tą poza tą twoją częścią albo w ramach tej twojej części A może to jeszcze był jakiś inny powód nie bo zależ na tym zlokalizowaniu tego rutko Dlaczego to nie pykło w dużej mierze bardzo dobrze to zidentyfikował to znaczy struktura i też jakiś brak mojego doświadczenia w ogóle w tym żeby przynieść dobre wzorce uporządkowania większego zespołu sprawia że za dużo rzeczy za dużo szczegółowych rzeczy musiałem doglądać albo czasami przez tą drobnicę nie miałem wystarczająco dużo inicjatywy to prawda dlatego w ogóle do obecnej firmy gdzie jestem dołączyłem już nie po to żeby mieć dobrą wysoką rolę ić ego tylko żeby pracować z ludźmi którzy mają niesamowite doświadczenie i
ja mogę się dalej uczyć obserwować ich po prostu Dzień po dniu jak oni jakie interakcje w ogóle mają ubierają te rzeczy kiedy firma szybko rośnie y kiedy faktycznie ewoluuje przez przez te tematy to jest to jest na pewno bardzo pomocne i jestem pewien że zrobiłbym w codility teraz wiele rzeczy inaczej gdybym jeszcze raz był w tej sytuacji Więc jeśli ktoś ma podobną sytuację i jest zalewany ma całą tą lawinę to jakby podstawowym problemem który miałem nie nie wyłuskać wystarczających abstrakcji pomiędzy obszarami z liderami którzy mają tam ż autorytet odpowiednie SK którzy prowadzą duże tematy szereg tematów które ja jestem w stanie mierzyć i obserwować bez rozumienia wszystkiego dogłębnie co się tam dzieje to jest chyba podstawowy błąd który który widzę jeszcze tutaj Mam też pytanie które do którego chciał nawiązać tak mówiąc o tym Pendulum to jest taka ciekawa sytuacja że jeżeli zostajesz w firmie
No to musisz PR pogodzić się musisz wewnętrznie znaleźć pokój spokój z tym że ktoś właśnie zaczyna podejmować decyzje zaczyna przejmować zaczyna posiadać twoje poprzednie cele na które miałeś jakiś pomysł na mś strategi jak sobie z tym poradziłeś akurat Jeśli chodzi Kiedy decydował myślałem że to będzie dużym problemem nie było ze względu na to że faktycznie cłem że mam przemyślaną tą zmianę że jakoś się sobie Pogodziłem że że to jest może trudna decyzja ale dobra ale to co nie wyszło przy tej zmianie czego się tak bardzo nie spodziewałem że jednak nie do końca da się wyskoczyć z tej roli przez utarte wszystkie ścieżki decyzyjności informacji bardzo długo ciągnie się ten bagaż rzeczy że jeśli coś robiło się w przyszłości ludzie się przyzwyczaili że tutaj mogą załatwić zwłaszcza że że jesteś w stanie pomóc zrobić tym się zająć jest to trudne i i dla danej osoby i dla firmy tak naprawdę jeśli jest taka zasadnicza
zmiana roli zwłaszcza jeśli ktoś miał wysoką tą rolę ważną wic ogólnie pozeg decyzję jako dobrą żeby żeby nie trwać w tej roli jeśli nie widziałem jak rozwiązać dobrze te problemy ale eksperyment jako koniec końców nieudany i całymi miesiącami Jeszcze próbowałem tak naprawdę dokończyć tą tranzycji doświadczeń które niekoniecznie każdy w branży przechodził na przykład pracowałeś w firmach które były na etapie dużego wzrostu nie tylko ale też wzrostu produktowego no bo często Ludzie siedzą przez całą karierę w bardzo stabilnej sytuacji a u ciebie jednak były takie sytuacje gdzie ten wzrost był naprawdę mocny i szybki widoczny jak jakbyś powiedział jak to wygląda z perspektywy jak to wyglądał z twojej perspektywy czy to związał się z jakimiś dodatkowymi wyzwaniami czy jest jakimś zupełnie inna praca Czy to związane z jakimiś może opportunities albo z jakimiś ryzykami Może to nie jest Może to nie są warunki dla wszystkich w ogóle często to na papierze Tak wygląda jako etap szybkiego wzrostu ale właśnie w niektórych firmach przychodziłem na czas kiedy w ogóle nie
mieliśmy pieniędzy Kiedy cele były niedowie zdarzało się że pierwsze zadanie moje jako C to było to że w moim nowym zespole muszę zwolnić teraz 1/3 ludzi i zredukować ten zespół żebyśmy przetrwali i o ile jest to bardzo nieprzyjemne doświadczenie o tyle Uważam że więcej i lepiej można się jako lider nauczyć w firmie która jest w dużym kryzysie dlatego że bardzo szybko i bardzo dokładnie widać które rzeczy mają znaczenie które nie nie ma wtedy w ogóle przestrzeni na B na rzeczy które mało się przekładają w ogóle na na impakt tylko trzeba rozwiązywać prawdziwe i najważniejsze problemy które są i teraz i to mam wrażenie bardzo dużo a problem który widzę przy szybko rosnącej firmie z reguły ta firma ma dużo L czy finansowania czy czy przychodu i często powtarzam że prawdziwym wyzwaniem jest praca dobra praca menagera Kiedy są pieniądze i kiedy tych pieniędzy jest dużo bo kiedy zespół rośnie to tych problemów po prostu nie widać albo da się je bardzo długo ignorować i ciężko wtedy zauważyć
i ocenić lidera wyzwanie żeby zrozumieć czy teraz skoro nie mamy potrzeb nie mamy problemów ja powinienem pójść bardziej w tą stronę czy w tamtą albo ludzie mają duży opór bo Im zależy żeby może niewiele teraz zmieniać Bo im jest dobrze dochodzi się do tego punktu właśnie ale po co zmieniać No jak jest dobrze wszystko działa po prostu może by się przydało parę osób i to jest wszystko problem tego że mamy za mały zespół jeszcze dorzucając pieniędzy do kotła można krótko falowo sprawić te problemy po prostu mniej widoczne ale one cały czas rosną i kiedy one faktycznie stają się już widoczne to są wtedy wielkimi problemami tak bym porównał myślę najbardziej pracę do tego kiedy kiedy trzeba bardzo dużo wyłuskać z ograniczonego zespołu ograniczonego Jeśli chodzi w ogóle o wielkość versus pracę w szybko rosnącym zespole to jeszcze jedną rzecz od brązowi Mam nadzieję że że zgadnę co powiesz w tych warunkach o których powiedziałeś Czy zarówno warunkach szybkiego wzrostu jak i Zarządzania kryzysem gdzie jesteśmy w niefajne sytuacji Musimy coś zrobić w obu przypadkach tak naprawdę bier na siebie bardzo dużą odpowiedzialność i no sytuacja jest dynamiczna Czyli musisz podjąć decyzję i
czasami poprowadzisz w kierunku jednym albo drugim one się mogą od siebie bardzo bardzo różnić i teraz pytanie Na ile to podejmowanie tych decyzji to jest kopiowanie takich ścieżek innych już gotowych wzorców nie wiem wdrażanie modeli Spotify i tak dalej i tak dalej A na ile dla ciebie to było wykuwanie żyzne dla tej konkretnej firmy w tym momencie w tym pokoju pytanie teraz czasem to jest Myślę że bardzo zmienił się ten balans na korzyść tego ile już wykorzystuję moich doświadczeń widziałem po pru co sprawdziło w podobnej sytuacji etapie bardzo dużo było takiego próbowania na na czuja wprowadzenia różnych rzeczy czy czy zrobienia zmian w tym wszystkim myślę że w ogóle taki mindset zamyśliłam się aż chwilę taką fajną przypowieścią eksperymentem jest to że jak weźmie się najbardziej doświadczone osoby które które inwestują na giełdzie to zawsze jeśli oni inwestują
swoje pieniądze to inwestują gorzej i mają o wiele Gorsze wyniki pomimo że powinno im zależeć bardziej ale właśnie Problem jest taki że zależy im za bardzo i chyba ten adowy mózg pomaga mi w tym że jeśli jest problem i się na nim skupiam to to to r bardzo kalkuluje gram jak w grę planszową i analizuje cały ten problem bo myślę że często jest dla ludzi właśnie odpowiedzialność coś bardzo złego się dzieje to jest to jest uważam nie pomaga tylko bardzo utrudnia faktycznie podjąć słuszną decyzję się kończy wszystko nie zdążymy ci zapytać a byłoby tego sporo bo ty pracowałeś również hy świad zawodowego w różnych firmach produktowych usługowych i tak dalej to co Cię teraz kręci motywuje jak chciałbyś się realizować Jakie jest idealne środowisko pracy dla ciebie Na obecnym
etapie Dzięki za to pytanie jestem zaangażowany sporo różnych rzeczy przede wszystkim poza właśnie codzienną pracą mentoruj ludzi prowadzę właśnie mniej doświadczonych przede wszystkim nie podpowiadają im co mają robić tylko dzieląc się tymi doświadczeniami kiedy miałem podobne sytuacje ale kocham Ja uwielbiam to Community teraz z z Wojtkiem z z Michałem nicem organizujemy konferencje dla tak naprawdę części naszej społeczności które uważam że brakuje tej społeczności A możemy bardzo dużo tam skorzystać ucząc się od siebie nawzajem właśnie dla takich bardzo doświadczonych IC dla takich ludzi którzy mają ponad seniorski poziom i i żeby siebie nawzajem poznali bo często to jest właśnie bardzo samotne stanowisko w firmach bardzo odosobnione problemy to jest też projekt a jednocześnie bardzo fajnie pracuje się z pasjonatami właśnie jak nad tą konferencją kiedy nie ma największej presji na zarobki tylko naek ktam bo robimy to po
coś i faktycznie ta misja na każdym kroku przyświeca poza tym J techniczny bardzo dużo czasu ale o tym opowiem przy innej okazji bo jeszcze jesteśmy już chyba że chociaż chłopaki widzę że są NAC też mogą wrzucić będzie w marcu zaprasza możecie też jeśli chcecie bardzo wcześnie dopisać do tej społeczności to to zachęcam żeby się teraz dodać prey wi to jest dobry moment otworzenie współpracy zachęcamy wszystkich to ja mam jeszcze na sam koniec ostatnie pytanie bo bardzo dużo rozmawialiśmy o sferze zawodowej jakbyś miał powiedzieć co lubi robić Wojtek w czasie prywatnym Powiem tak że w pewnym
momencie Odchodząc go pandem miałem że rzuć technologi Kupiłem ziemię rolną Siedlisko na Podlasiu zacząłem tam remontować stare wiejskie Siedlisko i pomyślałem że ja już kupuję tu ciągnik do kupuję więcej pola Ja już tu zostaję ale wystarczyło tak naprawdę d TR miesiące odpoczynku żeby powiedzieć że kurde nie za bardzo za tym wszystkim tęsknię i już Wieczorami to się dałem pomow sobie tutaj sieci automatyzację wszystko już ma się monitorować podlewać samo obserwować i bard tęsk za tym wszystk lubię t technologię Muszę tylko pilnować żeby być w odpowiedniej roli i robić te rzeczy które ładują moją baterię długotrwale [Muzyka] wakacje i dalej uprawiam ziem na pod róg jak poł dużo Innowacji jakś Mów teraz okres w życiu też możesz zobaczyć ś dobrze uprawia
lasfest też I zajął się uprawą lasu No możesz zobaczyć Dobrze ja teraz się odezwę na koniec bo tak słuchałem że po prostu pierwszy raz było że sobie prostu posłuchałem chłopaki zrobili robotę wojk Dzięki się zamy ale ja po prostu siedziałem podrzucimy link do konferencji bo Michał już też się podzielił i jak będziecie bliżej to dajcie znać to też znać wszystkim Od nas że tam będziecie Super dziękuję ci że się pojawiłeś i za rozmowę odc mogłem po prostu milc d Dzięki wielkie za yoube do usłyszenia w kolejnych cześć cześć
