Coffee Coffee #36
Mentor/Mentee - czy i jak podejść do mentoringu?
O odcinku
Mentorem być to brzmi dumnie. Można nauczać swojego padawana, który dumnie podąży drogą wskazaną, przez swojego mistrza Jedi?
Ale czy napewno? Czy to tak łatwo? Czy każdy może być mentorem i czy każdy potrzebuje mentora? Czy mentee to tylko rola pasywna.
W tym "Coffee" dzielimy się wiedzą i przemyśleniami o mentoringu, byciu mentorem jak i "mentee", praktykami i naszymi sposobami podejścia do tematu. Oprócz ekipy Coffee, nie zabrakło głosów "z publiki"
!!! ZAPISZ SIĘ do naszego newsletter !!! - https://www.ctomorning.coffee - w ten sposób nie przegapisz nowych ogłoszeń, spotkań a w przyszłości też porcji wiedzy i informacji od nas 🖖
O czym w odcinku?
💣 czym jest (właściwie) mentoring? - czym różni się od coachingu, na ile formalny musi być, itd.
💣 jakie są typy mentoringu (1:1, ale nie tylko) i czym się różnią w praktyce?
💣 ustalanie celu(/ów) mentoringu - jak je mierzyć? skąd wiedzieć, czy działa?
💣 Dunning-Kruger effect a mentoring: co nam mówi, czy bylibyśmy dobrym mentorem/ką?
💣 jak rozpocząć relację mentorską (jako mentor/mentee)?
💣 good/bad practices jeśli chodzi o mentoring - co działa, a co nie?
!!! ZAPISZ SIĘ do naszego newsletter !!! - https://www.ctomorning.coffee - w ten sposób nie przegapisz nowych ogłoszeń, spotkań a w przyszłości też porcji wiedzy i informacji od nas 🖖
🖖
Zapraszamy
=============================================
CTO Morning Coffee tworzą:
👉 Sebastian Gębski:
🔵 Twitter: https://twitter.com/liveweird
🔵 Blog: https://no-kill-switch.ghost.io/
👉 Wojtek Ptak:
🔵 Twitter: https://twitter.com/wjptak
👉 Tomek Onyszko:
🔵 Twitter: https://twitter.com/tonyszko
🔵 Blog: https://www.onyszko.com/
🔵 Newsletter: https://signup.onyszko.com/
Live long and prosper 🖖
---
To nagranie jest zapisem spotkania na Twitter Spaces, tak jak zostało przeprowadzone, bez dodatkowej obróbki. Zapraszamy do dołączenia do przyszłych spotkań na https://www.ctomorning.coffee
Transkrypcja
Brak wyników.
widzę że wszyscy stopniowo dołączają więc to jest chyba dobry moment żeby przejść przez nasze standardowe formułki najle tak a potem jeszcze kilka ciekawostek które się dzieją bo nie sposób o nich nie wspomnieć ale to może First czy nasze co dwutygodniowe spotkania gdzie rozmawiamy sobie o tematach ważne i interesujące dla tak zwanych senior Technical leaders i osób aspirujących do tych rch leaders czyli rozmawiamy sobie przez godzinę każdy odcinek ma konkretny temat staram się tego tematu trzymać każdy może zabrać głos w prawdzie jest trzech moderatorów działa tak jak działa Przepraszam natomiast każdy może użyć funkcjonalności wbudowanej w aplikacj ma hint mus korzystać apac tego robić przez weba aby podnieść łapkę zgłosić chęć skomentowania zadania pytania ustosunkowania się staram się was wyłapywać bo czasami w ferworze dyskusji możemy nie zauważyć takiej chęci zabrania głosu w związku z tym nie poddawajcie się jeżeli nie zauważymy to kwestia niedopatrzenia bądźcie uparci pod tym względem jeżeli chodzi o temperaturę dyskusji to o czym dyskutujemy to nie robimy osobistych wycieczek ani do poszczególnych osób ani do konkretnych Firm Jeżeli krytykujemy
krytykujemy postawy zachowania a nie osoby firmy czy też jakieś cechy z ważnych rzeczy na City ofc można się zapisać na powiadomienia odnośnie kolejnych odcinków można tam również zajrzeć do archiwum odcinków bo tam dzieje się dużo ciekawych rzeczy mamy tam już nagrane odcinki archiwalne cofi mamy tam też publikowane na bieżąco odcinki brew czyli takiej formy wideo która jest dostępna na YouTubie będzie się tam pojawiało jeszcze kilka innych rzeczy o których nawet jeszcze nie wiecie i ostatnie ogłoszenie parafialne już w tym tygodniu bo bodajże 9 10 listopada jesteśmy na żywo jesteśmy na żywo w Łodzi na żywo czyli na devconf tam będziemy mieli sesję na podsumowanie jednego z dni konferencji więc odcinek City of morning Coffee to będzie chyba evening Coffee bardziej Live gdzie będzie można pogadać podyskutować pośmiać się powymieniać opinie i jak zwykle Panowie czy o czymś zapomniałem chyba nie o niczym ja tyko taka uwaga musisz dopracować tą listę pozycji stanowisk dostaje tak odstrasza ludzi którzy nie
zrobić dobra dzisiaj tak dzisiaj dobry odcinek ale ja nie mogę się po POW komentarz sł cały świat będzie ł tym że czy nie będzie już nas inspirować albo będzie inspirować za krat czyli przez krateczkę Co wy na to czy to dobra wiadomość czy to zła wiadomość kryptowaluty chyba zyskały już permanentnie swoją nazwę Nie no sklepami to przesadzasz sbf to dobra wiadomość dla tych którzy nie śledzą bo wiem że są sbf właściciel albo founder ftx dużego który właśnie okazało się że został skazany za wszystkie fraudy które były mu zarzucane to chba było spodziewane regulatorzy musieli dać dobry przykład no ale tak czy inaczej dobrze stało a nie mamy kolejny Dodałbym że nie wszystkie bo kolejne rozprawy są wyznaczone na kolejny rok także chyba tam można dodać prawdopodobnie jeszcze kilkaset lat Łączymy się z samym w żalu ale chyba pora przejść do tematu dzisiejszego odcinka Wojtek co d mamy tak to jest odcinek którym
wielokrotnie Rozmawialiśmy już zarówno w kuluarach konferencji jak i w komentarzach do City morning Coffee a ja osobiście powiem że bardzo na niego czekałem bo jest to odcinek o mentoringu i dla mnie osobiście jest to jeden z najciekawszych i najważniejszych chyba właśnie odcinków z tego powodu że jak patrzę na swoją karierę to zawsze mogę powiedzieć że miałem szczęście do mentorów których miałem na swojej drodze i chciałem też spytać was i naszych drogich słuchaczy którzy mam nadzieję się dołączą do naszej dyskusji jak to było w waszych przypadkach więc żeby rozkręcić tą dyskusję chciałem tutaj rozpocząć troszeczkę inaczej i zadać wam zadać wam takie pytanie bo bardzo często mentoring kojarzy się nam w Polsce jeszcze szczególnie z coachingiem też z taką opinią się spotkałem i chciałem odczarować te słowa i spytać was o wasze definicje jak wy to widzicie z takiej perspektywy jak pracowaliście właśnie z różnymi formami współpracy Tomek może ciebie zaczy najpierw masz główne założenie że
pracowaliśmy to nie jest takie oczywiste Nie nie jest oczywiste oczywiście ale ale się spotkałeś z mentorami lu albo byłeś mentorem lu wiesz co zniknął Paweł który miałby pewnie Dość ciekawą powiedzenia może wróci Potem bo się ty zajmuje trochę zajmuje się tym jako celowo tak ja wyrażę swoją dorosłą definicję alb w ogóle podejście wiesz trochę w sporcie podpowiada jakieś rzeczy dalej dla mnie to jest ktoś kto może mi pokazać co robić inaczej ale w trochę mniej nachalny sposób albo inaczej w inny sposób nie Czyli generalnie po stymulować mój rozwój mojego myślenia tak ktoś do kogo patrzę i się pytam Słuchaj a jakbyś zrobił coś tak albo co Jak to rozwiązałeś albo on przychodzi do mnie i tak m miałem swoich jak podejść ale to jest bardziej nie mam definicji takiej w
głowie ale jest dla mnie różnica człowiek który konkretnej rzeczy ma poprawić Nie wiem konkretnym rozwiązaniu w konkretnym problemie a Mentor to jest bardziej ktoś kto pozwala mi wejść na trochę seban wił takie bardzo fajne określenie to zostało spkt tak naprawdę mentorowanie za pomocą wyłącznie dwóch słów że to jest developmental relation i to do mnie przemawia bo w tych dwóch słowach się pewnie zamyka 75 tego Czym jest mentoring przy czym oczywiście tak jeszcze parę gwiazdek to jest taki dewelopment relationship gdzie Po pierwsze Zazwyczaj to jest między DW ludzi są wyjątki ale między DW ludzi jest osoba bardziej doświadczenia osa niedoświadczona Czy osoba która korzysta i osoba która się udziela dlatego że ma jakąś wiedzę w konkretny obszarze jakieś no wiedza skile jakieś doświadczenie praktyczne to jest relacja która jest długoterminowa zwykle to jest relacja która jest całkiem holistyczna czyli nie nie jest celowa To nie jest kwestia bardzo punktowego wyszkolenia się czy counsellingu w jakimś jednym wąskim temacie w ramach tej relacji jest dużo supportu dużo wsparcia jest też to nie jest mówienie komuś co ma zrobić to jest bardziej naprowadzanie go na to żeby
samemu na to wpadł jest ona bardziej formalna też niż formalna tak przynajmniej tutaj ja to widzę i tak naprawdę bardzo często jest ona również głęboko dostosowana do osobowości obu tych osób i do też kontekstu Czyli gdzie ten guidance jest potrzebny i jeszcze tak na zakończenie jedno zdanie bo też bardzo fajnie się pewne rzeczy definiuje tym nie tylko poprzez To czym one są ale też czym one nie są No więc tutaj właśnie Trzeba odróżnić dosyć mocno mentoring ment jeszcze chyba wymieniłeś wcześniej już niey Cześć wiem że do nas dołączyłeś pytanie słać powiedział głównie jest taka relacja oparta na tym że Mentor jest osobą bard doświadczoną w temacie w którym ktoś jest m tak chce się po
prostu rozwinąć najczęściej to są w zasadzie można powiedzieć kompetencje czy jakieś umiejętności natomiast coaching nie ma te tej korelacji to znaczy co nie musi być bardziej osobą jakimś tam temacie w którym Jak to się mówi w coachingu który ma klient natomiast Coaching jest głównie nakierowany na rozwój bardziej świadomościowe niż na rozwój kompetencyjny to znaczy tam założeniem jest takim że w coachingu że że klient tak naprawdę ma wszystkie odpowiedzi tylko po prostu nie jest ich świadomy bądź nie jest w stanie do nich dotrzeć do tego to jest dużo pracy na takiej osobowości na wartościach na takich rzeczach niekoniecznie tak zwanych twardych Jak się mówi C SK więc wed w mojej praktyce bo ja akurat się zajmuję jednym i drugim No to taka jest różnica te elementy oczywiście można przeplatać bo w mentoringu to też się pojawia W szczególności jak wchodzi nam temat leadership który jest bardzo taki no w obu tych obszarach zaczepiony natomiast no powiedzmy że Teoretycznie można powiedzieć taka jest różnica okej dobra To tutaj myślę że też chyba w 100% się zgodzę to od razu
płynnie chciałem przejść do drugiego pytania do was takiego osobistego zanim Rozpoczniemy już dyskusję szczegółach mentoringu jak Jak wejść w relację mentorskie to jeszcze chciałem prywatnie was zapytać wprost Tutaj Tomek ty mówiłeś że Zakładam że mieliśmy takie relacje więc wprost czy mieliście na na swojej drodze zawodowej mentorów świadomych lub mniej świadomych i czy Skor jak skorzystali na tym jakbyście opowiedzieć Sebastian ja miałem to szczęście że miałem i to miałem w tym takim chyba najbardziej krytycznym momencie czyli na samym początku natomiast to jest tak że ta relacja nie była nazywana relacją mentorska po prostu tak wyszło to jest może też kwestia osobowości tego że ja się nie boję mówić Czego nie wiem Albo nie Boję się do kogoś iść mimo tego że był na przykład w hierarchi organizacyjne TR poziomy wyżej i zadać jakieś pytanie o kwestie takie karowe czyli ten m on nie był taki był mało formalny był mniej regularny był bardziej AD h była wymagana moja duża proaktywność natomiast miałem to szczęście że na pyłem na ludzi którzy mieli ten dryk chcieli się dzielić chcieli rozmawiać chcieli zrozumieć mój kontekst chcieli Trę wejść w moje buty zrozumieć mój sposób widzenia i
ograniczenia mojego sposobu widzenia i chcieli mi powiedzieć coś co byłoby dla mnie żytne tak miałem tego farta nawet Kiedyś napisałem artykuł na ten temat gzie podziękowałem w ogóle tym ludziom bo tam było Parę osób Wydaje mi się że było dużo szczęścia że to rzeczywiście tak wylądowałem bo to nie było do końca świadome z mojej strony jak u ciebie było Przepraszam poszed kawę sobie Nala zgodnie z tym że jest to jestem trochę spóźniony jakie był panie czym miałeś czy prywatne pytanie takie na rozkręcenie tematu Czy miałeś mentorów i czy i czy skorzystałeś na tej relacji świadomych lub nieświadomych mentów tak naprawdę i skorzystałem z jednego i z drugiego można powiedzieć mentorzy mi zawsze pomagali właśnie w rozwoju tego co powinienem robić na przykład nie wiem jak zacząłem przechodziłem z dewelopera trochę w kierunku Pro managementu No to znałem ludzi którzy po prostu lepiej się na tym znali i pomagali mi jak ułożyć sobie ten ten sket i ten proces działania w jakiś sensowny sposób natomiast na przykładów też korzystałem z dwóch że tak powiem różnych osób woj karze no i tam z kolei przy tym to pomogło
bardzo przy rozwoju właśnie lidk tam gdzie już wchodziła praca z ludźmi te różnice jakieś konflikty się pojawiały pierwsze jakieś problemy osobowościowe trzeba było jednak te różnice wychwytywać umieć z ludźmi rozmawiać trochę w inny sposób i tam coaching bardzo bardzo pomagał Także ja ogólnie jestem zdania że w ogóle dla każdego to jest możliwość pracy z mentorem czy coachem Samo to że to daje inną perspektywę patrzenia to jest to może być i najczęściej Jest niesamowity niesamowita Możliwość szybkiego wzrostu takiego osobowościowego Czy w karierze swojej Także ja mam bardzo dobre doświadczenia i polecam naprawdę trochę jak Sebastian nie było to formalne potem potem już potem akurat by że było jasne z Pawłem Pracowaliśmy razem gdzieś mieliśmy podobne podejścia też korzystałem z takiego wsparcia bardziej ustrukturyzowanego ale na początku w szczególności faktycznie takich mentorów mentorów To nie byli ludzie wiesz nie miałem formalnego takiego związku Właśnie ustawionego tytułem Mentor i tak dalej ale faktycznie miałem to szczęście że trafiłem na kilku ludzi którzy byli w tym dłużej i postanowili
nie opędzać się od takiego tam wiesz młodego człowieka tylko z nim porozmawiać albo udzielić mu wskazówki albo coś takiego i to trwało nawet nie uświadomiłem że to się odbywa wtedy Ale miałem kilka os pomogło zrozumieć co robię gdzie robię po co robię wtedy pomyśleć co dalej z tym wszystkim zrobi więc dla mnie to pozytywne pozytywne doświadczenie iśie powi stąd właśnie ten odcinek jest dla mnie taki osobisty też bo jak sięgam pamięcią to zawsze miałem kogoś ciekawego na swojej drodze właśnie tak jak mówicie to za chwilę opowiemy jak jak sformalizować pewnie relacje mentorskie jeżeli chcemy w nie wejść natomiast tak jak Sebastian i Tomek wy powiedzieliście wiele osób było moimi mentorami bez takiego formalnego przyklepane się na jakieś konkretne spotkania i chciałem powiedzieć że zą to od tego że i to pewnie takie warte na na slajdy na prezentacje Jeżeli ktoś będzie prowadził że najważniejsze jest dla
osoby rozpoczynającej w naszym zawodzie To z kim będzie pracowała na samym początku bo to nas ukształtuje na całe życie jeżeli chodzi o menadżerów i miałem ogromne szczęście ja byłem Ja byłem na początku swojej kariery ogromnym Rebel osobą która miała przekonanie o niesamowitej auto zajebistości kodu który napisałem i wszystkim całym bagażem który wszyscy to mieli spoko ale to tam jeszcze było kilka innych rzeczy i miałem to ogromne szczęście że w firmie której pracowałem pracował Norweg bardzo doświadczony menadżer który miał ponad 20 lat doświadczenia Słuchajcie w HP istniała kiedyś taka firma troszeczkę innym czym się też zajmował i on był ceo w tej firmie i stwierdził że bardzo chętnie mnie poprowadzi To nie była taka relacja Słuchajcie że usiedliśmy on mi powiedział to się nazywa w ogóle mentoring tak to wygląda tak będziemy robić I spotkaliśmy się raz na tydzień czasami na piwo Czasami na kolację czasami porozmawiać i muszę powiedzieć To jest coś co ukształtowało Moje myślenie o leadership i w ogóle też o
zarządzaniu ludźmi na całe życie mam to szczęście że był to Norweg z norweskim podejściem do wielu aspektów zarządzania więc to jest pewnie historia na tak jak powiedziałeś Sebastian powinienem Pewnie podziękować kiedyś wpisem na bloga natomiast też miałem ogromne szczęście do cofounder w firmie którzy byli 20 lat którą prowadziłem 20 lat bardziej więcej doświadczenia zawodowego ode mnie byli starsi ode mnie ale też Trzecia rzecz w moim top 3 to jest wszedłem w profesjonalną relację mentorski właśnie mentoruj i to był też taki Game changer muszę powiedzieć natomiast też chciałem powiedzieć żeby zachęcić wszystkich Dlaczego to jest takie ciekawe bo praktycznie wszyscy na wszystkich poziomach mieli tych mentorów i tutaj Myślę że uzupełnisz tą listę Natomiast ja sobie też przygotowałem że jest taka ciekawa osoba b cel o nim jest książka trylion dolar Coach jest to osoba która praktycznie mentorow wszystkich znanych ludzi w bigtech przez wiele lat zajmowała też pozycje w różnych firmach też w applu czyli między innymi l Page Serge Brina ri Schmitt czyli całą trójkę z Google steva Jobsa
jeffa bezosa Jaa dors Czyli tak naprawdę większość tych osób które stworzyły te nowoczesne Big techy Mark Zuckerberg był wieloletniej relacji ze Stevem jobsem o czym niewiele osób wie ale tak było i oni się zaczęli też nawet przyjaźnić prywatnie No i chyba jeden najbardziej znanych czyli Bill Gates i Warren buffett też zaczęło się od mentoringu skończyło się na Przyjaźni i jedna z ciekawszych dla mnie jak przygotowałem się do naszego odcinka taka relacja mentorska Przyjacielska to był to jest reay dalio i PW Didi więc to jest też taka ciekawostka że p did bardzo się zaprzyjaźnił właśnie ze swoim ment reali zgodził się być mentorem i się zaprzyjaźnili i tam relacja cały czas trwa i możemy znaleźć różne materiały czy zapomn jakś Zych takich relacj to nie tylko jeżeli chodzi o biznes bo jak o tym mówiłeś głowy mogę pomieszać ale w świecie muzyki K metaliki O ile pamiętam miał taką relację i SL chyba też albo zam miał ale właśnie mieli coś podobnego mówiłeś świata
właśnie ining i Product leadership czy jakieś też znane relacje które ci przychodzą do głowy chyba jak coś pał może dolewa jeszcze kawę może wy pamiętacie coś ciekawego międzyczasie mogę jedną dorzucić taką nieoczywista ciekawą to jest która mnie osobiście zdziwiła to jest związek Ela maska z larem elonem jest często jest wspominany przy różnych okazjach i jakbym miał to wymyślić to bym tego nie wymyślił szczerze mówią chyba pawł jestem jestem tak Wiz co ja akurat nie znam Nie śledzę że tak powiem znanych i lubianych kto tam kogo mentoruj natomiast też to co poruszyli że relacja mentorska niekoniecznie musi być super sformalizowana to są często po prostu wymiana innych perspektyw czy to w biznesie Czy w technologii które można też tak jakby rozumieć to nie jest taka niekoniecznie relacja która musi być taka że jest ktoś kto tam ma bardzo szeroką wiedzę dużo większą niż ty ale też można się mentorować niejako nawzajem trochę wymieniając poglądy na te same tematy od razu cię zapytam kolejne pytanie jakie mamy na liście naszej jakie byś wyróżnił typy mentoringu czyli jakie
jakiego rodzaju relacje jeżeli moglibyśmy jakoś zaszufladkować jakiego typu te relacje moglibyśmy mieć właśnie funkcją celu można powiedzieć bo ten mentoring Ja zwykle przynajmniej w swoich doświadczeniach miałem osoby które gdzieś tam na pograniczu mentoringu i może też częściowo sponsoringu się tam też poruszyli gdzieś ten temat poruszały to znaczy też nie wiem czy będziemy dalej o tym mówić Czym jest w ogóle sponsoring jeszcze że natomiast to jest pewien Też mentoringu takiego trochę skierowanego na rozwój kariery już firmie czy w organizacji w której się jakby jest Czyli że ktoś kto jest gdzieś wyżej organizacji może pomóc Nie obrać taką ścieżkę rozwoju czy kariery dla kogoś kto jest gdzie indziej żeby ta osoba doszła do miejsca do którego chciała dojść bądź wykorzystała swoje umiejętności najlepszy sposób możliwy żeby t karierę sobie zbudować to jest taki bardziej to nazwał to też jest pewna forma mentoringu szczerze mówiąc nie zastanawiałem się nigdy muszę przyznać
szczerze nad typami bo to zawsze przynajmniej kiedy ja nawiązywał jakieś kontakty tego typu No to tam za tym coś stało Tak ktoś chciał się rozwinąć w jakichś kompetencjach albo nie wiem trafić jakieś miejsce w organizacji albo na przykład ktoś nie wiedział w które miejsce chce trafić i zastanawiał się w którą ścieżkę powinien pójść czy powinna pójść żeby jakby najlepiej wykorzystać swoje umiejętności talenty więc to jest taki trochę wtedy nie wiem m nigdy tego jakoś nie klasyfika Kwestia była zawsze tego COA osoba chce tak naprawdę osiągnąć w tej relacji albo co z niej wynieść bo nawet tak moż powić to co tamę złem naat zobić poś po prostu wymianą doświadczeń czy perspektyw to jest też Pewien rodzaj mentoringu który może pokazać po prostu sposób rozwiązania danego problemu na który niekoniecznie ja bym wpadł tak a przez to że ktoś ma inne spojrzenie to mi też pomoże myśmy często robili Zresztą Moim zdaniem to Tomek możesz potwierdzić będ zaprzeczyć między nami
Feri bo to taka po prostu Dyskusja na temat rozwiązania danego nie wiem zagadnienia biznesowego już jest pewną formą ment bo to jest wymiana doświadczeń czy perspektyw więc można to też tak rozumieć natomiast nie wiem czy są jakieś formalne podziały tych relacji czę teac nie są wale super formalne właśnie to jest Ja też zzy pewnie Seb może dołoży może słuchających nie wiem czy jest coś sformalizowane bo ja się n tym tak trochę mam nie zagłębiałem a bardziej tak doświadczen życi trochę później poruszymy nie wiem ale jedna rzecz którą tutaj nie trzeba powiedzieć bo to Wojtek trochę powiedziałeś Paweł też mentoring działa w dwie strony nie nie jest jednostronna Lejka więc to jest trochę tak że też to jest ta osoba która m też jednak k coś wnosi dla mentora według mnie Więc jest ten to warto podkreślić ale no to wiesz no jest kwestia to może być AD hok tak to może być zorganizowane to może być nacel nowan na jakiś cel który warto sobie powiedzieć A może nie być Nie bo w zasadzie jak użyłeś
przykładu co tam to nie był nie była współpraca na celowana na jakiś cel ten człowiek generalnie obserwował ich i oddawał im hinty albo przychodz do niego odbić piłeczkę taka dość wartościowa rzecz Dla mnie to było to że miałem z kimać piłeczkę na jakiś temat I teraz jeżeli osoba możesz to nazywać zderzanie poglądów może to być mentoring ale jeżeli ta osoba faktycznie jeszcze miała albo inne poglądy albo była dalej w kroku nie dalej na ścieżce to pomagała mi zrozumieć dalej idzie Sebastian wróciłeś do n jestem Jestem już z wami jeżeli chodzi o typy mentoringu jestem cem ment względu na formułę i ze względu na cel jeżeli chodzi o formułę No to sprawa jest prosta jest mentoring one to czyli taki zupełnie klasyczny jest one to czyli grze jest jeden Mentor i jest kilka osób które on mentoruj ale on mentu w Mał w małej grupie jest mentoring w grupie To jest osobna kwestia jest mentoring Który jest dla mnie osobną kategorią bo to jest zupełnie inna zupełnie inna zabawa jest bardzo ciekawa rzecz która się nazywa r
mentoringiem czyli gdzie jest osoba która jest bardzo doświadczony i tak naprawdę trochę robi picking Brain osoby mniej doświadczonej żeby wyjść ze swojego bąbelka na przykład nie wiem czy to jeżeli chodzi o nowsze technologie jeżeli chodzi o mentalność kolejnych pokoleń i tak dalej jest też mentoring który ja sam wymyśliłem Na podstawie własnych obserwacji naam Company foc albo foc to zazwyczaj mentoring oferowany konkretnie przez jakąś dużą firmę chodzi o to żeby ludzi trochę abowa w pewnym sensie Albo ich czasami sbj wciągać w tryby organizacji żeby bardziej ją rozumieli popr mentoring wewnętrzny który jest już strasznie stany pod organizację to czasami dobrze źle działa moż Dżej pogadać No i wreszcie są te jeżeli chodzi o formułę to są te takie alternatywy gdzie właśnie możemy się trać mentoring czy nie to już Paweł też wspomniał odnośnie tego sponsoringu counsellingu i tak dalej ale powiedziałem że jest też ten drugi Mental model czyli właśnie drugi sposób organizacji czyli względem celu tak mentoring pod kątem konkretnego skilla czasami pod kątem C Progres ogólnie w karierze to niekoniecznie musi być Skill to jest czasami w ogóle zmiana jakiegoś msu jest mentoring bardzo ciekawy pod kątem
rozwoju networku i conne jest mentoring rozwojowy pod kątem personal czyli na przykład budowanie jakiegoś jakś wiary w siebie Cat nacu te Trę tego też na początku nie nauczenia czegoś tylko bardzie odkrycia czyli takie to też jest kategoria gadać każdym razie tych kategorii jest sporo ja bym dodał jeszcze tutaj do tego co mówicie Seb wymieniłeś praktycznie wszystko z mojej listy więc tak przygotow ciężko będzie coć spróbuję miane na pewno podkreśliły ten co powiedziałeś mentoring dla osób które nigdy nie próbowały zachęcam jest to bardzo ciekawa relacja ja sam Miałem dwie takie w ostatnim czasie jest to bardzo ciekawa relacja gdzie właśnie wybieramy sobie specjalnie osobę mniej doświadczoną i wchodzimy w nią relację mentorskie bardzo często jej też pomagając natomiast cały cel polega na tym żeby dużo lepiej zrozumieć perspektywę osoby właśnie mniej doświadczonej często
rozpoczynającej przygodę w naszym zawodzie lub co ważne właśnie tak jak powiedziałeś zrozumieć Mental model osób które są na przykład 15 lat od nas młodsze i używają chociażby naszych produktów więc jest bardzo ciekawe druga rzecz i to jest tutaj coś co muszę podziękować Sebastianowi oficjalnie bo gdy się spotkaliśmy to mnie uświadomił i mnie strasznie tym zaraził to jest taki specjalny specjalne podejście do mentoringu w którym nastawiamy się konkretnie na sparing i rozmawialiśmy o tym Sebastian też indywidualnie ale idea jest taka żeby mieć osobę która zawsze będzie kwestionowała nasze pomysły po to żeby udoskonalić jakąś tam chociażby strategię czy taktykę wykonania tych pomysłów zapewnić bardzo konstruktywną informację zwrotną i tak naprawdę zapewnić nam niesamowitą dźwignię do ulepszania naszych pomysłów to jest bardzo bardzo ciekawa relacja bo ona jest Z moich doświadczeń Jeżeli dobrze wybierzemy mentora to on będzie dosyć sote ten Feedback dawał natomiast to będzie niesamowicie wartościowy Feedback i myślę że jeszcze jedną rzecz którą chciałbym
dodać to też grupy Master mowe więc jeżeli nigdy nikt nie próbował to też zachęcam żeby poszukać lub znaleźć między innymi w sumie Jedną z grup mastermind nowych jest c morning Coffee w pewnym sensie Więc chodzi o to że spotykamy się w kilka kilka kilkanaście osób żeby nawzajem sobie udzielić właśnie mentoringu przynosząc chociażby własne problemy własne tematy czy dzieląc się doświadczeniem z grupą i zbierając Feedback więc ja osobiście Byłem współtwórcą też takiej grupy w Krakowie covid nam posz mocno pociął plany i grupa się chyba przez covid rozpadła natomiast przed cidem regularnie spotykali nazywaliśmy to CX Kraków i faktycznie dużo ciekawych osób do tej grupy dołączyło dobrze czy chcielibyście Ewentualnie jeszcze coś dodać do tego co powiedziałem a jeżeli niekoniecznie to bardzo was Zachęcam do odpowiedzenie na jeden temat Dobra czyli zakładam że może udało nam się kogoś zarazić pomysłem na na rozpoczęcie tej relacji mentorskie to teraz chciałem wam zadać pytanie OKE Dobra czyli Siedzę sobie spróbować to
teraz faktycznie jak mogę w ogóle to za to się zabrać czyli jak znaleźć tego mentora Jak ustalić sobie ramę działania czy może powinienem się na coś umówić czy jak powinniśmy określić zasady współpracy jak w ogóle do niego w sumie najpierw dotrzeć bo przecież to są osoby nieraz bardzo często zajęte więc takie pytanie do was jak to ten temat ugryźć z waszego doświadczenia Tomek może ciebie ter zapytam pierwszego Ja jestem bardzo prostym człowiekiem zaczy Po pierwsze zzy albo to się wyda Są dwie drogi nie zaczy jedna jest organiczna i ona i tam nawet Są dwie drogi nie bo chyba Sebastian powiedział Ja też miałem doświadczenia na początku że na początku to raczej Mentor znajdzie ciebie Czyli ktoś k zdecyduje że chce poświęcić jaki cz na żeby albo widzi w tobie jakś potenc cokolwiek też ale niek mus być jakś bizan ale wiesz akurat że też jest droga i że Mentor znajdzie ciebie prostu ktoś wyciągnie tą łapkę do ciebie jakiegoś swojego altruistyczne
nie altruistyczne powodu zacznie zą pracować gdzie nawet ty możesz nie być tego świadomy To jest moja historia powied jest droga nie Co prawda nie my ją wybieramy możemy chcieć na nią wejść nawet nieświadomie Nie bo można to zwrucić albo nie Druga rzecz jest taka że i to już jakoś częściej się zdarzało przynajmniej w moim wypadku druga druga rzecz jest jest taka że to samo może się wydarzyć ale świadomie nie Czyli ktoś do nas przyjdzie i powie Słuchaj widzę takie takie rzeczy czy chcesz żeby nie to przyznaję że ja na przykład Robiłem kilka razy ale najłatwiej według mnie mentora w ogóle znaleźć taki sposób że obserwując osoby które gdzieś tam są dookoła ciebie albo czy w firmie czy poza firmą Nie po prostu podejść się zapytać nie Czy mógłbym z Tobą właśnie poprowadzić spytać się o coś przyjść do ciebie i tak dalej nie może to i pewnie zaraz o tym pogadamy może to być też bardziej ustrukturyzowane trochę zależy od osoby i funkcji celu co powiedział nie Czyli jaki jest cel tego co będziemy robić jak będziemy to robić Czy mamy jakiś kontrakt wymagania i tak dalej by niez raz na jakiś czas pójdziemy na kawę
piwo lunch i pogadamy albo złapiemy się i porozmawiamy więc ja bardziej tak na to patrzę organicznie aczkolwiek pewnie ustrukturyzowane podejście może dać czasem ciekawsze jeżeli ja mogę coś dorzucić do tego to jest kwestia teraz z której perspektywy Patrzymy czy menisa czyli kogoś kto chce się rozwijać czy kogoś kto chciałby rozwijać innych Najczęściej jest tak że nie ogłasza że się jest po prostu tak ktoś coś potrafi robić fajnego fajnie pracuje z ludźmi więc może być mentorem więc z tego punktu widzenia często to co właś powiedział też że warto Jeżeli ktoś ma ochotę się rozwinąć nie wiem w jakieś technologii nauczyć się czegoś co ktoś inny potrafi i tak dalej To jest po prostu pójść do tej osoby i zapytać czyby nie pomogła Ci się rozwinąć w tym czy w tamtym bo najczęściej Wydaje mi się że ludzie którzy coś coś umieją niekoniecznie od razu sobie łatkę mentora jakby przy szyją że dobra to teraz ja mogę być mentorem czy chcę być mentorem tylko to się dzieje trochę na zasadzie takiej właśnie AD h że przychodzimy do osoby mówimy Słuchaj ty fajnie robisz to czy tamto może byś mi pomógł też się tego nauczyć w taki sposób ta osoba zostaje mentorem a ty zostajesz Menem i w zasadzie no tego nawet nie trzeba nazywać to po prostu
jest taka relacja która się dzieje trochę z potrzeby natomiast to jest jakby można powiedzieć inicjatywa od menisa do mentora wtedy natomiast może być też inicjatywa druga Ja czasami też w firmie gdzie pracuję Ja po prostu przychodzę do ludzi i mówię że Słuchaj no widzę że masz takie i takie umiejętności fajnie robisz to czy tamto Może chciałbyś się rozwinąć ja na przykład wiem jak to zrobić mogę ci pomóc i tak dalej no i wtedy bardziej proaktywnie przez to ja się staję mentorem więc jeżeli nie wiem czy wy czy czy ktoś z was też chciałby zostać mentorem No to to jest też sposób po prostu obserwowanie innych i osobie można pomóc Gdzie można jej coś tam doradzić Może ona będzie się chciała rozwinąć może nie natomiast można też wyciągnąć rękę z drugiej strony bo osoby też często które mogłyby chcieć na przykład się podciągnąć w czymś niekoniecznie będą miał nie wiem odwagę chęć No nie pomyślą i tak dalej żeby do takiego takiego mentora sobie poszukać więc można to też zrobić Prost od drugiej strony wyłapywać ludzi którzy widać że mająć mają chcą coś zrobić można wspomóc żeby to szybciej Jakby łatwiej im było więc więc no to jest w taki sposób mniej
formalnie wydaje mi się niż tak żeby tam się dogadywać na coś zanim Słuchajcie Poproszę Sebastiana jeszcze o dodanie to przypomnę że zachęcam wszystkich dlatego się spotykamy na Twitter Spaces że możecie dołączyć do naszej dyskusji wiem że sporo mamy gości bardzo doświadczonych więc jeżeli macie coś tylko do podzielenia się swoim doświadczeniem to zapraszamy i zachęcamy Sebastian jak to u ciebie wygląda Może tak kultura organizacji które pracuje to jest kilka pewnych zasad jedną zich z perspektywy to zazwyczaj zalecał zaczęcie od ustawienia SW własnych oczekiwań czy Zanim jeszcze w ogóle pomyślimy z kim gadać i kogo prosić Jak zaprosić jak zahaczyć to tak naprawdę Zadajmy pytanie czego my w ogóle szukamy jakimi jaki chcemy sobie cel postawić tej relacji naszej cego co chcemy sobie rozwinąć to jest taki pierwszy punkt a potem No bo jeszcze zanim dojdziemy do tego w ogóle żeby poprosić jakąś osobę to musimy dojść do tego że każdy powinniśmy działać w trybie Always networking czyli rozmawiajmy z ludźmi Nie bójmy się tego w ogóle wzbudź sobie taką wewnętrzną ciekawość rozmawiamy z ciekawymi ludźmi bo nigdy nie wiadomo ki relacje mogą się
nam przydać dlatego że jeżeli my na przykład szukamy relacji mentorskie żeby wzmocnić się w jakimś konkretnym aspekcie to może się okazać że nawę to wcale nie musi być osoba z naszego jakiegoś bardzo wąsko rozumianego światka w ogóle nie swojej firmy nawet ze swojej branży może się okazać że to może być osoba zupełnie z innej branży dlatego że dana cecha czy dana umiejętność dany typ doświadczenia w tamtej branży również jest bardzo cenny nie nie to warto sobie doszacować dlatego że to znacznie rozszerza tak naprawdę Spektrum talentu do których mamy dostęp Teraz tak kolejna taka bardzo bardzo ważna szej No zaczął od szukania tych mentorów jednak w swojej sieci Czyli dlatego że jeżeli tak strzelamy do kogoś auto The Blue to szansa że ta osoba nas od po prostu zaakceptuje jest bardzo niska bo ta osoba nie zna naszego kontekstu nawet nie będzie wiedziała czy może nam pomóc czy nie No ja Okej to nie jest tak że tłumy do mnie walą drzwiami oknami ale mimo wszystko tak regularnie osoby się pojawiają No ale dużej części z nich odmawiam właśnie dlatego że no słuchaj nie znam w ogóle żadnego kontekstu okazji naet
porozmawiać mocno stawiałem że wszystko robimy odam się innych pracujac No to też trzeba rządkowo to znaczy być proaktywnym ale też postarać wejś buty te drugiej osoby COA pytania ta osoba sobie zada bo ta osoba też ten potencjalny Mentor też waliduje Czy ja mogę w ogóle pomóc temu potencjalnemu m nie C Ja mam taką wiedzę czy ja mam takie doświadczenie że akurat dla tej osoby będzie kompatybilny No bo ludzie mają nie tylko różne doświadczenia ale Ludzie mają różny mindset czy ja na przykład miałem taką sytuację że nie byłem w stanie pomóc danej konkretnej osobie dlatego że mój mindset był cholernie zorientowany na Grow i w ogóle ja byłem bardzo zbyt ekstrawertyczny A ta osoba nie miała Grow bardzo i dodatkowo jeszcze No miała znacznie bardziej wycof osobowość my szczerze mówiąc prostu nie kliky na takim poziomie już już czysto komunikacyjnym także to też warto spojrzeć na na to z perspektywy drugiej osoby wiesz tyl zanim dam głos Tomkowi który się podpina jedną rzeczą skomentuję Bo powiedziałeś że warto sobie pomyśleć o tym jaki jest cel tego co z tego osiągnąć i tak dalej nie to
jest taka bariera wejścia no bo i ty i ja i Wojtek trochę powiedzieliśmy że ktoś do nas wyciąg łapkę i tak dalej jakby w tamtym okresie jak ja bym miał się zastanowić Wiesz co chc z tego osiągnąć co chc rozwinąć tak dalej to ja bym nie wiedział nie to właśnie dowiedziałem się tylko dlatego że ktoś do mnie wyciągnął tą łapkę też trochę tak wiesz no okej Jeżeli wiesz teraz słuchasz nas jesteś na początku kariery pytanie to OKE ale czasami chyba można też pójść trochę inaczej nie bo tytułem sprawdzić czy ja się jestem w stanie czegoś dowiedzieć od tej osoby jeżeli ona będzie chciała poświęcić mi czas nie bo po prostu możesz nie wiedzieć jeszcze co chcesz Tomku dołączyłeś do nas musisz zrobić Witam witam jestem tylko coś tutaj coś tut mi się Twitter tradycyjnie psuł więc stąd też dołączyłem ponownie tam nie wiem czy zostałem dodany czy nie ale po prostu coś z połączeniem się działo już z tym dodać chciałem bo tam ruszył ten temat organiczności czy nie organiczności I mi to przypomniało że w sumie w sumie to taki dosyć popularny temat w branży był z tego powodu że no
był taki był szczególnie taki Trend jeszcze jak covid był bardziej żeby organizować te spotkania Vir Coffee czyli tam ktoś wrzucał link do kalend no i no i właśnie słyszałem argument tego typu że organizowanie spotkań takich takich właśnie bardziej organicznych bez jakby podawania czegokolwiek jest stratą czasu w sensie no bo ktoś tutaj przyszedł No wiecie ktoś przyszedł i dopiero jakby na tym momencie wszystko było ustalane i to tak było więc więc dyskusja jaką widziałem w branży jakiś czas temu żeby podejść z takim trochę rozwiązaniem hybrydowym że na początku podajesz o czym chcesz rozmawiać albo przynajmniej zarzucasz temat a potem potem trwa rozmowa żeby żeby tak całkowicie jakby nie organizować organizowania spotkania nieś dotknąłeś czegoś bardzo fajnego do którego Za chwileczkę będę chciał się odnieść także no ale wiecie co ja jeszcze bardziej się zastanawiałem że może na to trzeba też trochę spojrzeć kulturowo że jeżeli chodzi jeszcze o typ relacji że jednak jednak jest to trochę też no w sensie branża IT jednak trochę też działa mogę powiedzieć że trochę w kontrze trochę inaczej niż niż to jak w polsce organizowane relacje Mam na myśli
to że w Polsce jest jednak taka jest jednak taka tendencja żeby te relacje tak ustawiać No silnie hierarchicznie albo nawet feudal więc takie wyjście i spłaszczenie relacji też jest jednak też może być dla kogoś wyzwaniem I zauważyłem że o ile w branży jest tendencja No tendencja taka trochę do amerykanizacji relacji powiedzmy to jednak poza branżą jest takie jest czasem czasem widać u osób takie podejście feudalne i też że komuś na przykład ciężko zacząć nie wiem Mi przypomina się taka sytuacja jak jak jak obserwowałem trochę na zachodzie właśnie no bardziej w sumie w Holandii jak byłem że dla części Polaków trudno było podejść tak bardziej płasko hierarchicznie powiedzmy do C czy zagadać to nie było tam dziwne No ale mimo wszystko jakieś takie naleciałości polskie zostały nie że tam zadasz pytanie użyjesz złego tytułu to zostaniesz tam zamordowany zaraz na szczęście osobiście nie miałem tego typu przygód natomiast coś do cego chciałbym się odnieść mianowicie powiedziałeś że bardzo dobrze jest od samego początku zaznaczyć na czym nam tej relacji polega ja z mojej listy bo to pytanie było Jak rozpocząć relację mentorskie tak Czyli powiedzieliście zidentyfikować właściwą osobę Sebastian
bardzo mocno podkreślały ten Network i umiejętne wyjście do tej osoby tutaj też się przebiło właśnie jak wyjść i zaproponować tej osobie ja bym dodał tutaj jeszcze jedną rzecz Pamiętajcie że wiele osób jest dosyć zajętych może niekoniecznie codziennie sprawdzać maila czy Twittera czy Linkedin więc można kilka kilkukrotnie spróbować się dobić do tej osoby jeżeli tylko wam zależy I co jest bardzo ważne fajnie jest Jeżeli chcecie podejść do osoby która jest całkowicie dla was obca to można zrobić dwie rzeczy Pierwsza No to użyć networku który mamy i spróbować być poleconym przez Network to działa fenomenalnie i zawsze sprawdza jeżeli jaką użyje kogoś kogo komu obydwie strony ufają żeby dotrzeć do tej właściwej osoby Uwierzcie mi to na pewno zadziała w 100% praktycznie zawsze przynajmniej dostanę informację zwrotną druga drugi druga rzecz która której dotknęli to jest coś co bardzo często się używa w tego typu relacji gdzie właśnie jest ten Mentor Może to nie jest taka tak jak mówiliśmy nie jest to taka nieformalna relacja to jest kontrakt
mentorski i tu jest bardzo fajnie się umówić jeżeli szczególnie nie znamy tej osoby to na czym nam zależy konkretnie jakiego rodzaju spotkania byśmy chcieli mieć może tylko informację zwrotną na temat pisanej treści Jak często te spotkania na co się umawiamy jeżeli chodzi o sposób prowadzenia tych spotkań i mniej więcej na długość tej relacji jaką oczekujemy Jeżeli tak przygotujecie takie coś no to zapewniam że dużo łatwiej będzie tą relację mentorska później też utrzymać wiesz co to pociągnę ci trochę za język za technikalia A jak do tego podchodzisz tak technicznie bo ja wiem jak ja chodzę ale tutaj powiem że to też zależy z kim z kim wchodzę w relację mentorska więc też musimy powiedzieć że są różne osoby o różnej o różnej kulturze pracy i różnej kulturze komun wi to też zależy od tej drugiej osoby jeżeli dla mnie ta relacja jest tak fajna że ona sama się układa super Nie ma problemu Tak jak Paweł powiedział ona się po prostu zdarza zdarzają się relacje gdzie wiem że chciałbym być dla kogoś mentorem ktoś chce być dla mnie
ktoś chce być przeze mnie na przykład mentorow czyli być moim mti jak to się ładnie mówi po angielsku natomiast musimy sobie dopracować szczegóły współpracy przykad mogę się przyznać że u siebie w pracy dla swoich dla swoich podwładnych Przepraszam zdarza mi się taki kontrakt stworzyć też z tego powodu że ja jestem prawda menadżerem tych osób więc też chciałbym mieć tą relację bardzo jasn ustawioną czyli ten kontrakt sobie Buduję co mogę w nim zawrzeć właśnie dokładnie to czyli umawiamy się na pewne zasady których nigdy nie chcemy złamać i są nam przewodnie tam bardzo często i to jest rozmowa bardzo często Słuchajcie pojawi się poufność tych rozmów pełna otwartość pytam wprost Jakie tematy może których tematów na pewno nie chcemy dotknąć No i weszliśmy chyba na taki temat który do Przepraszam cię bo miałem akurat telefon i mnie wyrzuciło więc bardzo już do brzegu więc tam zawrę sobie wszystkie tematy które które dotyczą tej relacji i wtedy Słuchajcie
wchodzimy w tą relację no i też ja oczekuję regularnego feedbacku w moim przypadku Jest to tak taki mniejszy Feedback powiedzmy co miesiąc co kwartał taka sesja feedbackowa już jakaś bardziej ustrukturyzowana dobrze Ja zadałem to pytanie celowo trochę bo ja miałem kilka raz taką sytuację że wiesz ktoś do mnie się zwrócił właśnie z pytaniem czy mógłbyś mi w czymś tam pomóc i tak dalej Nie ja może nie Rob znaczy czasowo takie ramy techniczne tak ustalamy nie ale bardziej ja zawsze przyznaję Szcze że moja prosta taka technika znowu organiczna jest że przy pierwszym takim podejściu ja odbijam piłeczkę nie żeby znaczy właśnie zadaję takie pytanie trochę pod tytułem Co chciałbyś z tego wyciągnąć nie czy Jaki jest cel dla ciebie dopiero jak ta osoba to przemyśli to mamy taką trochę rozmowę czy ja w tym celu mogę ci pomóc albo mo wyrażę jakś rozego kontraktu nawet nieformalnego może takiego jest zaczyna się od ustawienia oczekiwań trochę ale ale przyznaję że moja taka prosta wypracowana jakaś Technika jest trochę wymuszenie procesu myślowego u takiej osoby Igor do nas
dołącza właśnie też kontrakcie toie dwa ciekawe doświad system w którym ludzie którzy chcieli w jakimś aspekcie być mentorow pisać że chcą być mentorow c i osoby które czuły się silne w tych aspektach i które miały OK faktycznie tak jesteś jesteś coś co miało jasny cel coś co można było też zwaluw który był dużo bardziej doświadczonym inżynierem niż ja ale miał dużo problemów jeśli chodziło o komunikację jeśli chodziło o właśnie takie prace ze swoją menadżerką i też też to było pomogło jakby mnie trochę się rozbudować jeśli chodzi o mentoring bo Też poczułem się okej ta osoba ma trzy razy więcej świadczenia niż ja to trochę dziwne żeby
mentorować stworzenie takiego prostego systemu yyy cyfrowego do dołączenia mentorów i i iy mentoruj onc i mentorowanie i z tego co wiem to to się później rozwijało dość mocno i też coś coś przed tym z ten system powstał to też mieliśmy coś podobnego tylko w departamencie mianowicie właśnie też osoby mogły napisać chętne oczywiście osoby w czym czują się silne A w czym w czym potrzebują pomocy i później wewnątrz departamentu tam mieliśmy około 100 osób po prostu były takie wś od miesiąca od trzech miesięcy takie jakby spotkania organizowane raz w tygodniu między je na je w których dyskutowały się swoje problemy dyskutowały się rozwiązan skało się też to jakby co chce się osiągnąć przez ten przez ten czas jednocześnie budowało się jakby tak większą bliskość w zespole departamencie też takie chyba jeszcze nie słyszałem był wspomniane chodzi o takie łączenie Czy to takie trochę grupa Mastera w ramach departamentu tak waszego tylko że to były ty tylko właśnie specjalnie spotkania jeen na je więc to nie były jakby większe grupy tylko przy pomocy
też tego co menadżerowie wiedzieli o tobie Jakby o twoich silnych stronach o twoich słabych stronach to łączyli ze sobą osoby które które chciały właśnie takiego mentoringu to powiedzmy tutaj disclaimer z Igorem się znamy więc wiem co to jest za firma i jest to faktycznie jeden z bigtech natomiast Pytam się ciebie bo to jest bardzo ciekawe kojarzę mniej więcej kilka narzędzi których używaliście oficjalnie czyby były narzędzia też używane na przykład żeby kojarzyć właściwych ludzi ze sobą czyli na przykład na podstawie jakichś danych zebranych o pracownikach jakieś jakiś serwis na przykład żeby zaproponować właśnie relację mentorskie tak Jak wspomniałeś o tej relacji z inżynierem tak to pod koniec pod koniec mo mojego bycia w firmie właśnie takie narzędzie powstało tylko to było st narzędzie w którym osoba sama siebie opisywała nie było tak że jakby z zewnątrz przykład zbierano dane C menera temat na temat tej osoby ale tak takie narzędzie powstało i to było całkiem fajne było bardzo proste i osoby był można było też przeglądać właśnie osoby które Menta kować w w jakiś tam zakresie
super no to to jest też bardzo ciekawy temat i ogólnie Słuchajcie jeżeli chodzi o tematy to powiem my dobraliśmy dopiero do połowy naszych pytań więc dajcie nam znać czy chcecie dogrywkę bo nawet same takie bardzo bardzo ciekawe tematy które chcieliśmy poruszyć szczególnie jeżeli chodzi o przyszłość mentoringu i Zalew tych wszystkich narzędzi chociażby jajowych jak to będzie wyglądało także chcieliśmy porozmawiać o dobrych złych praktykach dajcie znać czy kontynuować dalej tą ten odcinek natomiast jeszcze jedno pytanie zdążę zadać Jak rozpocząć jako Mentor więc Sebastian może ciebie poproszę o wypowiedź No to jest ciekawe pytanie Ja powiem może kontrowersyjnie że ja się nigdzie nie ogłaszam że jestem otwarty do jakieś relacji mentoringowe nikomu tego bardzo rzadko to oferuje o musiałbym naprawdę współpracować z daną osobą żeby żeby rzeczywiście to zaoferować wprost ale to co robię to staram się zrobić siebie ACC czyli otworzyć jakąś ilość kanałów po to aby ludzie mogli łatwo do mnie dotrzeć czyli ze mną łatwo jest wejść w polemikę czy to na blogu Gdzie są
komentarze A ja akurat publikuję dosyć regularnie czy to przez eata gdzie też Tomek może seban coś bardzo technicz d jak to u ciebie wygląda co może nie mam doświadczenia ale chyba podstawa jest taka jak Sebastian powiedział znaczy by Access dostępny d ludzi pojawiły się jakieś tam wiesz komentarze na temat feudalnego podejścia u nas w Polsce i tak dalej pierwsze to jest trochę się sprowadza do wielu rzeczy w życiu nie to jest tworzenie szansy na to że możesz być mentorem żeby to robić to mus z ludźmi w różnych sposobach w różnych otoczenia nie tylko swoimi i tak dalej no bo wtedy zaczną się pojawiać pytania nie i to jest wtedy trochę też chęć tego okej czy ja chcę się sprawdzić w ten sposób czy to jest znowu nieformalne bo widzę tego chłopaka dziewczynę widzę potencjał to spróbuję ten potencjał trochę pchnąć czasami to będzie formalne bo jesteś wiesz w relacji tak jak ty powiedziałeś menadżera ktoś chcesz komuś pomóc z karierą nie więc trochę trochę na początek według mnie sprowadza się do tego żeby być otwartym na to że ludzie będą zadawali takie pytania obserwowanie świata
dookoła ludzi dookoła którzy potencjalnie mają taki zaczy którzy są potencjalnie kandydatami na to i być Access czyli ludzie mogą do ciebie się odezwać i powiedzieć czy Miał byś ten i potem to jest tylko pytanie czy chcesz to pociągnąć dalej czy nie czy czy chcesz żeby to było bardziej ustrukturyzowane czy po prostu wiesz po jednej takiej rozmowie powiesz dob zapomniałem oż nie ale daj jakieś ustrukturyzowane podejście bo coś czuję ty masz to ja mogę dorzucić trochę z innej perspektywy bo to co tam Tomek Sebastian mówili to jak najbardziej natomiast paradoksalnie najprostszą rzeczą którą można zrobić Szczególnie jak się pracuje w jakieś firmie tak trochę Zakładam że każdy gdzieś tam pracuje to jest zostać po prostu liderem zespołu ponieważ jeżeli ktoś ma doświadczenie już w tym co robi Podejrzewam że potencjalnie nawet większe niż jakś tam pi ayc szansę być również mentorem d swojego zespołu więc to jest w sumie najprostszy sposób możliwy drugi jest taki że już mówiłem żeś faktycznie chce mentorować osoby nawet nie będąc liderem bądź nie pracować innych zespołów czy gdzieś tam wó zewnątrz czasem nawet łatwo jest janji po prostu podejść do osoby ką się
pracu jest fajny poc Może chciał PR bezpośredni osoby zaproponować jak pracę ze sobą to też jest proaktywność zawsze popłaca że tak powiem drugą stronę są takie najprostsze sposoby Jakie można jakie można mieć Wedy jest łatwiej kontakt z ludźmi z ich k się pracuje ale bardzo ważne jest umiejętne zbieranie feedbacku też jako jako Mentor każda pamiętajmy że każda osoba jest inna każda osoba inaczej się komunikuje i tak naprawdę jako mentorzy powinniśmy dostosowywać sposób Komunikacji współpracy do tej osoby z którą pracujemy po to żeby właśnie zmaksymalizować powodzenie całej całego przedsięwzięcia więc do tego was serdecznie zachęcam czyli wprost regularne checkpointy żeby nawet zachęcić te osoby właśnie do takich regularnych checkpoint chociażby co kilka tygodni czy właśnie tak jak mówię co kwartał żeby zrozumieć
właśnie gdzie jesteśmy jak nam idzie czy musimy coś zmienić czy musimy coś dostosować Jeżeli to są właśnie takie dłuższe relacje i jak wspomniałem tym punktem i tym pytaniem kończymy na dziś jeżeli byście chcieli kontynuacji tego tematu dajcie nam proszę znać naprawdę doy tylko i wyłącznie do połowy materiału który mieliśmy na dzisiaj zaplanowany z Sebastianem i Tomkiem więc serdecznie wam dziękujemy za liczne przybycie i liczne dołączenie do dyskusji dajcie nam znać wszelkimi kanałami Co o tym myślicie i Pamiętajcie cofi też jest form mentoringu więc możecie też podzielić się tu wiedzą więc zachęcamy was serdecznie do dołączania do nas kś nie był niech zajrzy na archiwum tam jest dużo rzeczy już zgromadzonych podcast czy na YouTube także zachęcam miłego weekendu do zobaczenia za tydzień w Łodzi Mam nadzieję Cześć dzięki bardzo Trzymajcie się Hej Cześć dę Hej
